孝感供电公司201年基建质量管理策划方案_.docVIP

孝感供电公司2012年基建质量管理策划方案 一、2011年基建质量管理工作回顾 2011年，我公司全面落实国网公司和省公司质量管理要求，贯彻全寿命周期质量管理理念，大力开展“三强化三提升”质量提升年活动，实行了全方位、全过程的质量管控，通过开展全面加强质量管理专项活动，强化落实了质量管理各项举措，不断提高质量管理整体水平，公司标准工艺得到广泛应用，工艺水平明显提高，质量通病明显减少，工程建设质量得到稳步提升。 1、质量提升年活动开展情况及成效 深入开展“三强化三提升”质量提升年活动和质量提升行动。通过活动的开展，加强了工程质量通病的防治和质量薄弱环节的控制，实现对工程质量工艺的全过程、全方位的有效管控；健全质量责任追究制度，完善质量工艺培训工作，落实质量管理职责，提升质量管理能力、创新能力，整体提高工程质量管理水平，工程设计质量、设备质量、施工质量稳步提升。 2、全面实现质量管理目标 2011年，我公司制订了《2011年质量管理策划方案》，明确了质量管理总体思路，制定了质量管理年度目标，确定了质量管理工作重点。一年来，我公司和其他参建单位团结协作、凝心聚力，开展了卓有成效的工作，质量年度目标全面实现。实现了标准工艺应用率92%，达标投产率100%、省优质工程率100%、国网优质工程率100%，孝南220千伏变电站工程获华中区域质量管理流动红旗，姚家冲变至上庙变220千伏输电线