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企业文化诊断调查表 企业文化诊断要点 序 号 诊 断 项 目 诊断方法 结 果 1 企业办厂方针 2 企业工会组织运行状况 ——各级工会组织健全 ——企业文化活动年度以计划安排 ——企业电视、广播、板报 3 员工福利（住宿、膳食、休假制度、医疗、养老保险 4 企业干部关系 5 企业对经营理念，价值观念伦理道德的宣导力度 6 企业用人机制 ——能上能下 ——竞争上岗 ——任人唯贤、任人唯亲 7 企业重大决策的过程与控制 8 企业社会责任感 ——损赠 ——环保 社会绿化 填表人： 审核人： 选择题 请从下面五种选择中选择最能说明你所处的环境和表达你的感受的其中一种。其中：“A”代表“几乎从来没有”；“B”代表“不经常”；“C”代表“有时”；“D”代表“经常”；“E”代表“几乎总是”。 题号 内 容 A B C D E 1 本单位各部门之间有着充分的沟通和交流，信息能够分享 2 单位的目标和个人的工作具有有效性和挑战性 3 管理人员高度民主关注生产情况，并有效地让有关人员了解 4 员工有忠诚和归属感 5 员工可以参加并影响决策 6 单位关心照顾为之工作的员工 7 “政策”不会妨碍个人目标和组织目标的实现 8 与本部门其他同事之间的关系是令人满意的、有益的 9 我的工作能提供发展提高的机会 10 单位里有一种相互支持和信任的气氛 11 我的工作能提供一种成就感 12 单位能积极寻求并愿意接受改革意见 13 我所在部门的员工之间能相互合作，没有破坏性的冲突 14 员工工作积极性高（每个人能独立开展工作） 15 为使每个员工有出色的绩效，上层管理人员能将单位的有关目标、问题、缺点、策略等信息自上而下地沟通 16 各级员工都感到对整个单位的目标负有责任，并通过行动去实现 17 各部门对单位的目标都非常了解 18 与其他部门之间的关系是令人满意和有益的 19 人们能拧成一股绳，相互之间充分合作以实现组织的有关目标 20 我的工作能得到别人的承认 21 全体员工参与决策，而不是几个头头说了算 22 单位十分清楚其目标是什么，并知道如何去实现它 23 单位各部门之间有着良好的合作关系，而没有破坏性的冲突 24 员工能自由地与上司讨论工作问题 25 主管们行动果断，个人决定事项，从不征求下属意见 26 主管们向下布置工作不说理由 27 下属与自己在工作上有不同意见时，主管们表现很不满意 28 主管们从不越权直接指挥下属手下的人 29 主管们鼓励下属对工作经常提出批评、建议 30 主管们在工作、生活中及业余时间与下属经常保持较多的接触 给分题 请用：“5”为很好、很满意，“1”为很不好，很不满意……回答下列问题 题号 内 容 评价与回答 5 4 3 2 1 1 你认为你的公司发展前景很好吗 2 你认为你在本公司工作个人有奔头吗 3 你认为你公司的管理者有足够的能力把企业办好吗 4 你个人的前途与本公司的兴衰是紧密相连的吗 5 你认为本公司兴旺发展后个人可以得到较高的利益吗 6 你愿意为本公司的发展献出个人毕生精力吗 7 你在本公司工作感到自豪吗 8 你的亲属对你在本公司工作感到满意吗 9 在公开场合你愿意戴公司徽章或表明是本公司职员吗 10 你与你的上级能融洽相处吗 11 你与你周围的同事们在一起感到很愉快吗 12 你对本公司同事们一起参加业余文娱、郊游等活动感兴趣吗 是非题 NO。 咨 询 内 容 是/非 1 你认为你想终身雇用还是有好的机会就想跳槽 2 你认为你与上司、同事之间是否相互信赖 3 在工作中，你是否有个人成就感 4 公司是否有举办过一些文化活动 5 在工作中你是否害怕失败 6 当你向上级提出建议时，上司的态度如何？你的建议是否常被采纳 7 你上司对你的工作了解吗？是否能不断加以指导 8 内部人员的流动是否困难？个人的发展空间是否有限 9 你在工作上是否受人尊重 10 你认为你的潜力被挖掘了吗 11 公司经营理念是否已被员工所共识 12 你认为公司最高管理者的经营决策绝对正确吗