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第4章 分配项目资源 本章内容提要： 资源概述 建立资源库 为任务分配资源； 资源管理 资源概述 资源 资源是项目所需要的人力、物力、设备和资金等。 资源的分配给项目带来的影响 影响到任务工期的长短 影响项目的成本 利用Project 2003定义资源及分配资源，可以实现下面几个目标。 跟踪资源的去向，即查看资源究竟分派给了哪些任务。 识别出潜在的资源短缺，防止因为资源短缺延长项目周期。 找出未充分利用的资源，避免资源浪费。 明确责任划分，减少因为失误造成的风险。 建立资源库 资源的基本信息 资源信息是标志一个资源的属性集合，只有对资源赋予了相关的信息后，才能明确地指定资源，也才能够将它分配给需要它的任务。 资源的费率 在一个项目中，Project 2003包含的资源的费率有标准费率、加班费率和每次使用成本，通过对资源的这些费率属性的管理可以更加准确地管理一个项目的成本，控制项目的成本，从而更好地控制整个项目。 建立资源库 资源的日历 资源日历是为单个资源指定工作时间和非工作时间的日历，而项目日历则是项目所使用的日历，资源日历不同于项目日历，项目日历指定多个资源的工作时间和非工作时间。资源日历设置专用于特定资源的工作时间。在Project 2003中，每个资源都可拥有自己的工作日历。 建立资源库 在Project 2003中，可以使用“资源工