建筑工程施工组织设计--129692485.docVIP

施工组织设计 第一章 施工组织方法 我公司将该工程纳入2012年重点工程，重点管理，信守招标文件中工程合同规定的各项条款，并认真组织兑现，做到重合同，守信誉，我们的主要措施是： (1)、我们将本着科学管理、合理安排的原则注重施工准备工作，注重计划管理，注重全过程管理，用施工进度表控制工期，加强施工作业的约束与控制，做好施工平行流水与立体交叉，确保合同工期兑现。 (2)、公司在人力、物力、财力上预以保证，落实项目经理部责权利，充分调动项目经理部人员积极性。 (3)、以健全的质量保证体系，实行施工全过程质量管理。 (4)、施工中采用先进的技术措施，推广应用新技术、新材料、新工艺及环保材料、严格施工工艺及操作程序、完备的文明施工及环境保护措施。 (5)、工程竣工后公司实行积极的售后服务，对该工程实行终身保修，及时进行回访，主动征求业主意见，及时解决问题。 第二章、施工部署 一、工程目标 1、质量目标 严格执行ISO9002质量保证体系，建造精品工程，确保工程达到优良质量标准。 2、工期目标 2012年6月8日开工，2013年5月1日竣工，总工期为328天3、安全生产、文明施工目标 创省安全生产、文明施工样板工地，杜绝死亡、重伤及火灾事故。执行ISO14000环保标准，现场园林式布置，做到施工无污染、低噪音、不扰民。 4、成本管理目标：规范管