建设工程项目现场管理方案--185842455.docVIP

建设工程项目现场管理方案一、总纲管理目标：高效、优质、快速、低耗。高效：达到投资回报效率高和现场管理人员工作效率高。优质：将小区建造成优质、用户投诉率低的一个小区。快速：施工周期快速、加快投资回报效率。节耗：在保证以上几个预期目标的前提下，尽最大可能节省人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小区的现场管理工作，对树立本公司企业形象有极大的意义，同时对本小区房产销售有较大的促进作用。 见（附表1）。三、施工布署（一）管理机构：组成“xxxx小区工程开发部”（暂简称“开发部”），其组成机制根据工程进度，本着“优化组合、动态管理”的原则进行，即根据工程需要进行增减和调整 预计开发部常驻人员为10人左右，其中工程部4人，设技术负责人一名，现场管理员2名，资料员一名，监理部3人（其中水电监理师1名）各责任人职责：工程部长：负责全面落实各项管理目标和对工程现场管理进行全面指挥调度、组织、协调。负责完成开发部所定工作目标，处理工程技术上重大问题，与设计、质监、监理、施工单位协调、督促落实和履行各项合同。?现场管理员：负责施工现场各分部分项工程验收，隐蔽工程验收，处理一般质量技术问题，??资料员：负责将建设工程技术资料搜集、整理、保管、收发和归档。所有工程部人员在部长的统一领导下既分工又紧密合作。（二）材料、半成品计划：1、主要材料及大宗材料及半成品构件，由开发部