技术中心管理制度手册--115618742.docVIP

目录 1. 目的、纲要及适用范围 1 2 技术中心的分工及岗位设置 1 3 工作管理 1 4 质量管理制度 2 5 技术改造管理制度 7 6 新产品工艺、标准和技术文件管理 7 7 设备管理制度 8 8 合作开发管理 11 9 新产品开发管理办法 12 10 实验室、检测室管理制度 14 11 科技信息管理制度 15 12 科技信息部上网、扫描管理制度 16 13 打印、复印、扫描管理制度 17 14 附则 17 目的、纲要及适用范围 为了促进技术和产品的开发，完善公司的质量保证体系，规范公司的技术管理，特制定本制度。 本制度包括技术中心的分工及岗位设置、工作管理、质量管理、技术改造管理、新产品工艺、标准和技术文件管理、设备管理、新产品开发管理、合作开发管理、科技信息管理、科技信息部上网管理、打印、复印、扫描管理、实验室、检测室管理、附则等内容。 本制度适用于西北实业技术中心。 本制度由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。 本制度从200 年 月 日起执行。 技术中心的分工及岗位设置 技术中心主要负责公司的技术和产品的开发、同时技术中心还需协助营销中心解答客户的问题，协助生产作业中心处理生产过程中出现的技术和质量问题。 每项技术开发项目成立一个项目小组，设一名项目组负责人，主要负责对该项目整个技术开发过程的开发与管理。 技术管理部主要负责公司质量保证体系的