物流案例一复习备考资料.docVIP

物流案例分析导论的重点 第1章 2页：案例分析框架图5个步骤 1-3步骤：每个步骤的内容--必考；4、5步骤：简单了解 步骤一：现况分析 3页：DavidTaylor的物资流动分析模型 5页：SCOR SupplyChainOperationReference 的使用 供应链分析 6页：图1-3，1-4 7页：缓冲存货点DP必须完全了解--〉必考 案例分析导论的重点 9页：供应链绩效分析–供应链考核指标分解--必考 9页：物流绩效管理的2个层次***** 9页：平衡计分卡考核体系的内容*** 10页：供应链管理优劣的2种基准 11页：供应链运作的环境分析–五力模型--必考 步骤二：问题识别与管理；步骤二：问题的识别与管理--尤其重要 12页：绩效评估矩阵 图1-6 ；12页：相对绩效矩阵 图1-7 SWOT分析；一定要会使用这两种矩阵，在后面的问答题，论文题中都会用到 步骤三：产生解决方案 13页：帕雷托分析法；80/20分析法；ABC分析法 13页：采购领域的供应象限图1-8 步骤四/五；解决方案的评估与选择 第2章 SC公司（38页） 订货方式：ABC分析与需求特性结合来确定订货方式 可能考计算 安全库存：根据服务水平设定 如果有数据，会考，否则不用考虑 前置期：缩短供应商供货时间 第3章 PB公司（67页） 仓储管理如何在生产速率提高后保证供应 分析订单规律；改进入、存、出库流程；调整库位；提高效率 第4章 BZ公司；供应商选择的依据；紧急订货 DZ公司；物流外包评估；用SCOR模型对投资方案的评估 第5章 HR公司；用ABC分析在物资方面的分析；国际物流；从供应商角度 PS公司销售物流改进；服务水平+库存成本的匹配问题；运输方式的网路优化 第6章 SM公司（124页） 库存管理战略；流程SOP；盘点：库存准确率；超越计算机公司；进货物流成本 第7章 CC公司（之二）（168页）；车辆利用率提高 第8章 SZ公司（182页）；供应周期对库存的影响；选择3方物流服务商 计算+论述+问答； EH公司（201页）如何设计问卷；应用绩效评估矩阵和相对绩效矩阵 HZ公司（209页）信息系统设及物流功能的步骤 第9章 RC公司（220页）呆货处理的方法；呆货处理要考虑的因素 第10章 SP公司（228页）订货方式；OEM,ODM生产的特点；季节性的影响；SKU；QR；供应链管理方式在此的应用 第11章 BS公司（252页）--〉论述题+选择题：配送管理的改进；改进的好处 第12章 WQ公司（276页） 价格波动较大的物资–采购中如何规避价格风险；如何防止暗箱操作； WX物流管理（288页）采购价格为何居高不下（因集中采购但是分散供应） 第13章 AS超市（302页）难度大，最多只会考论述题；五力分析的战略如何 CV公司（321页）缺货原因何在；为何库存量过大 刘清林DF公司实习（338页）（选择题）配送中心的拣、存、收、发方面的细节 XF公司的物流战略推进（355页） ZZ公司配送中心（378页） 第14章 联邦快递供应链（388页）成功要素何在；核心能力何在 HB+MD合作伙伴（396页）如何合作 天津中远（416页）出路的判断因素 SK公司（435页）电子商务的应用 考试内容与要求 全部都是案例分析题型；对本、专科考生要求不同 必须能全面并准确的对案例中的问题进行分析（步骤1/2） 对问题必须提出解决策略或方案（步骤3） 对回答的问题或撰写的案例报告，必须思路清晰、逻辑性强 分析必须全面、细致，字体清楚、卷面整洁。 其他事项 不准带计算器，所以不会有很难的计算题 考试时间共150分钟 案例分析要求800-1200字 请至少保留50分钟做案例分析 问答题+选择题 40%的比重 计算题：2-3题 30% 论述 文 题+案例分析 30% 答题要诀：利用基本知识分析；根据产生问题的功能进行分析；提出解决方案；一般数据分析 基本工具的使用 第四章案例一（P84-P95） 一、本案例要点： 1、供应商国产化步骤与影响因素 这个问题涉及到外资企业在中国需要经历的三个发展阶段以及每一个阶段的不同侧重点，每一个阶段的推进，是供应商国产化的必由之路，也是为什么供应商需要国产化的原因所在。 供应商的问题是案例分析中最常见的问题之一，直接影响到的是企业的采购、生产、库存和物流等方方面面，是供应链的源头。所以供应商问题一般是与采购问题伴随出现的。本案例中所讲的库存不足或者后面出现的库存积压，都是由供应商直接造成的。 能够了解这些关系，对于本案例的分析就有了个概念和思考的方向。 1）国产化步骤（P91-P93） 2）影响因素（P93） 2、部门之间的沟通与合作，是本案例产生问题的关键因素。 我们在前面的分析中说到过，物流问题的阐述主要从三个方面