民营企业绩效管理如何从混乱得到建立.docVIP

民营企业：绩效管理如何从混乱得到建立 笔者先后在日资企业、港资企业、IT公司历任人力资源部经理和综合管理部经理。特别是在日资企业受到较全面的人力资源管理知识的培训，现所任职的A公司是一家大型民营制造业集团，在海外上市,该集团拥有10家全资和控股子公司，任企管部经理。曾经在02年成为全国行业的领跑者，后来停滞不前，被竞争者所超越，现进行企业再造，焕发出新的活力。 所面临的情况：公司已经实行过很多次的绩效考核方案，都以失败告终，不管是管理层还是员工，都对绩效考核失去信心，到的月底，部门主管凭印象打个系数，用于发奖金。导致干好干一个样，有能力的没积极性，没能力的更是在混日子，绩效考核也成了公司，一个瓶颈。 接着对绩效规划/目标、绩效跟踪、辅导、绩效评估、绩效改进等环节进行相应的规定，明确公司领导、人力资源部、相关联的部门、上下级之间的权力与责任，这时，绩效考核体系已初步建立。 与其它公司不同的是，公司还建立绩效委员会，规定的组长、副组长、干事、稽查、组员的职责，每个季度随机对2个部门进行绩效检查，主要是为了使绩效管理体系始终按公司预定的轨道上运行，不定时对各部门的工作进行全方位的绩效检查。检查的内容分为三个方面：现有的绩效目标、影响下阶段的绩效目标、绩效目标实现的基础。而这三个方面又分解成多个检查细项，比如影响下阶段的绩效目标可分为： ①部门是否有二级绩效目标的分解，并有相对应的责任人； ②部门是否有一整套完成绩效目标的工作计划及执行情况； ③各种会议决议的落实情况。 ④部门存在的主要问题及解决或改进办法。 。。。。。。 现在有非常多的绩效考核理论，应根据企业所处的行业特点、企业规模、发展阶段而选择适合的方法。中国中小型民营企业的管理水平普通不高，如果强行套用一些超前的绩效考核模式很难达到预想的效果，在选型的过程中，应考虑如何与公司的战略、业务流程、日常管理紧密联系，多与公司领导和各部门同事沟通，听听他们的想法。 本文仅供初次独立操刀绩效管理体系的新手参考。 电邮：tgscn@ 岗位考核 流程 时间 岗位目标 岗位职责 部门职责 部门目标 组织架构 公司目标 组织规划 公司战略