三重一大具体内容.docVIP

具体内容 备注 重大决策 贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及上级有关会议和文件精神 供销事业发展方向、发展规划、管理办法和年度计划 供销社体制和机制改革等重要改革方案 重要规章制度的制定、修改和废止 财务年度决决算及资产重组、产权重大变更等资本运作方案 6.招投标以及重要项目引进方案 7.内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案 8.直属企业改制改革，公司设立、重组、兼并、破产、合并、分立、解散 工资制度、福利制度、住房公积金制度、医疗保险制度、养老保险制度的改革、调整及实施 党的建设、精神文明建设和党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题 资产处置、废旧物资处理 重大责任事故、突发性事件的处理 13.涉及单位和职工利益的重要事项 需向上级报告、请示的重大事项 其他需要集体研究决定的重大事项 重要干部任免与管理 2.公司向上级组织推荐的后备干部人选 3.公司部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等 4.公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等 5.公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员的调整 6.公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项 重大项目安排 2.企业计划外追加的下列投资项目： 1 20万元以上 含20万元 基建、 20万元以上含20万元 技改、检修项目； 2 10万元以上（含10万元）重大关键性设备引进和重要物资设备购置等需要招投标的项目。 2.企业重大销售、采购合同签订、新产品开发、产品定价等项目 3.基本建设项目及重大投资，大型装修项目 重大、关键性的资产开发等重大招投标管理项目 车辆、大宗办公设施及其他重大设备的购置 办公、生活设施的新建及5万元以上的非生产性项目 重大捐赠、赞助 7.企业重大科研、环保、安全等项目 8.企业重大工程承发包项目 9.资产的出租、处置方案 10.公司领导班子认为应该集体决策的其他大额度资金使用的项目 大额度资金使用 2.企业未列入预算（计划）的资金使用以立项实批数字为准 3.由企业担保、抵押、信用证、贷款等资金使用 4.企业重大支援、捐赠、赞助（款、物）等 5.企业科研经费、环保经费、安全基金等专项资金使用 6.企业集中发放的奖金、津贴等 7.企业非生产性资金使用 8.企业其他大额度资金使用