能力结构和综合素质等级对照表.docVIP

附录1：能力结构和综合素质等级对照表 计划能力 A——计划时能收集各方面的信息，充分了解相关情况；能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间要求；在计划中考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案；指导性强 B——计划意识较强，思路清晰，能收集各方面的信息，充分了解相关情况；能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间要求，但计划周密性有待提高 C——有明确的计划意识，也能收集适当的信息，但目标分解不够合理，计划的指导性不够强 D——有做计划的想法但缺乏明确的思路、方法和步骤，做出的计划也不够系统和适用，缺乏相应指导效用 E——做工作不善于计划，常显得忙乱而缺乏头绪 决策能力 A——魄力大，有战略眼光，能在风云变幻的环境中把握时机，作出高明的决策 B——魄力较大，能在比较复杂的情况下做出正确的决定 C——有一定的魄力，能对一般的问题做出决断 D——魄力较小，遇事迟疑不决，不能当机立断 E——没有魄力，优柔寡断，缺乏主见 组织和监控能力 A——工作中指挥监控有力，使各级组织和工作人员目标一致、行动有力、浪费较少 B——善于合理安排、调度和监控人力、物力的使用，发挥各级组织和工作人员的作用 C——工作有秩序，能够较合理的安排、调度和监控人力、物力的使用 D——工作有一定的秩序，能够安排、调度和监督人力和物力的使用，但往往不够合理 E——缺乏监控能力，工作杂乱无章 沟通能力 A——积极倾听并接受反馈，善于站在别人的角度换位思考，别人都愿意与之沟通 B——及时与大家分享最新的信息、体会和感受；主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点 C——喜欢接受信息，并能够保持信息沟通的顺畅，但有时会有沟通失误 D——有与同事主动进行沟通的愿望，但沟通技巧缺乏，有时出现误解和情绪反应 E——基本不与同事进行工作沟通和交流 人员的配置和指导 A——所属人员配置合理，重视员工的工作兴趣和关注其职业生涯的发展，给与相应的指导和帮助 B——所属人员配置合理，经常帮助员工总结工作经验与教训，并能提出有建设性、个性化建议 C——所属人员配置较合理，问题较少，对他们工作方面主动进行指导 D——所属人员配置基本合理，但尚存在问题，对他们有一定指导但缺乏主动性 E——所属人员配置不合理，对他们也缺乏必要的指导 解决问题的能力 A——独立解决问题的能力强，完成任务速度快、质量高、效益好，值得信赖 B——独立解决问题的能力较强，能及时保质保量的完成任务 C——独立解决问题的能力一般，能按时完成任务，基本保证质量 D———独立解决问题的能力较差，需要别人的帮助才能完成任务 E———独立解决问题的能力差，经常不能完成任务 一般智力 A——在本企业处于前10%之内 B——在本企业处于前10%-30%之间 C——在本企业处于后30%-70%之间 D——在本企业处于后10%-30%之间 E——在本企业处于后10%之内 知识域 A——知识域广博，对本行业知识、自然科学、社会科学知识了解很多，对某些问题有较深入把握 B——知识域较宽，除本专业知识外，对自然科学和社会科学知识都有较多了解 C——知识域一般，除本行知识外，对其他知识略知一二 D——知识域较窄，除对本行业知识有一定了解，其他知识知之甚少 E——知识域窄，各类知识都很缺乏 合作性 A——团队意识强烈，工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅是发挥少数人的作用，与把个人利益置于集体利益之上的人做坚决的斗争，具有高超的维护团队凝聚力的技能和技巧 B——团队意识较强，善于建立同事之间的合作和信任，妥善处理人际冲突 C——把自己看成团队的一员，能与团队成员建立友好的人际关系 D——有与人合作的意识，但行动不够积极主动，尚缺乏有效合作 E——缺乏与人合作的意识，一般不与人合作 创造力 A——创造力较强，有首创精神和独特的思路；善于运用现代化管理思想提出质量较高的改革意见，并且成效显著 B——有自己的创见，能够不断探索新的思路，改革意见较多 C——对本职工作有一些改革设想，能提出一些改革意见 D——有改进的要求，但提不出改革的意见 E——束缚与固有思路和做法，不求改进 性格 A——外向 B——较外向 C——居中 D——较内向 E——内向 气质 A——偏胆汁质 B——偏多血质 C——偏粘液质 D——偏抑郁质 E——无特定要求 - 2 -