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哈尔滨黎明气体集团公司6S管理制度 及管理考核标准（草稿） 第一章 总 则 第一条 为提高集团公司的综合管理水平，全面推行6S管理,运用CIS识别系统规范现场管理活动中的各类标识。营造一个安全、顺畅、高效、优美的工作环境，使员工养成认真履行规范的好习惯，从而使现场管理工作步入规范化、制度化、科学化的轨道。为集团公司的高速发展打下坚实的管理基础，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司（以下称公司）所属各职能部及所属公司、各独立分子公司（以下称各单位）。 第二章 组织机构及职责 第三条 为确保公司6S管理工作顺利、全面、深入地开展，公司成立领导小组和办公室，各单位分别成立6S管理推进小组。 （一）集团公司6S管理领导小组 组 长: 总 裁 副组长：常务副总裁 组员单位：综合管理办公室、技术研发中心 （二）各单位6S管理推进小组 组　长：主持工作的行政领导 副组长：主管领导 组　员：6S管理推进员、技安员、质量员、设备管理员等 组织机构示图： 第四条 管理职责 （一）6S管理领导小组职责 1.负责公司6S管理工作的总体规划。 2.负责对6S管理中所需资源的审批调配。 3.负责指导各单位对6S管理制度及工作标准的贯彻实施。 4.负责对各单位6S管理工作的验收、监督、检查、考核与奖惩。 5.协调和解决公司内