(word)erp实施手记.docVIP

实施手记之一：甲方乙方 编者按：ERP的项目实施，对许多人而言，一直是很虚的东西。听别人谈的很多，但是究竟一步一步怎样走，还是云山雾罩。经过《IT经理世界》与汉普咨询公司一年的策划，并且在实达电脑公司的积极配合下，终于可以推出对实达电脑公司ERP项目实施过程进行跟踪式报道的ERP项目实施手记。 实施手记将以连载的方式刊登，全部为第一线的咨询顾问撰写。希望我们几家的努力能够像1998年世界杯期间一家报纸的广告那样--宛若直播。 ---- 摆在面前的，是一份装订整齐的文件。 ---- 甲方：福建实达电脑科技有限公司 ---- 乙方：汉普管理咨询有限公司 ---- 为了实施福建实达电脑科技有限公司（以下简称实达电脑）iPro计划，实达电脑计划在业务流程重组的基础上，实现公司内部资金流与物流全面计算机化管理，进一步实现向电子商务经营模式的转变。为此，甲方拟定在2000年首先完成以业务流程重组、ERP系统应用和电子商务经营模式为核心内容的建设项目，继之实现客户关系管理、电子商务企业运营等管理内容。鉴于汉普管理咨询有限公司在企业业务流程重组、ERP系统实施应用和电子商务应用模式等方面提供管理咨询服务的能力与经验，甲乙双方愿意本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，并由乙方为甲方的业务流程重组、ERP系统应用和电子商务经营模式提供咨询服务，双方达成以下合作协议……