灌阳县水车电力有限任公司2010年上半年工作总结与下半年工作计划.docVIP

灌阳县水车电力有限责任公司2010年上半年工作总结与下半年工作计划 浏览次数：463 日期：2010年10月10日 12:01 摘要： 半年来，水车公司在集团公司和公司董事会的正确领导下行及有关部门的大力支持下，公司全体员工团结协作，奋力拼博，紧紧围绕集团公司“固本强基，盘活资源，发挥优势，促进发展”工作思路扎实开展生产经营工作，取得了时间过半、任务过半的好成绩，生产形势喜人，员工与企业和谐稳定。现将上半年工作情况与下半年工作计划以及2011年工作计划等汇报如下：一、2010年上半年主要工作回顾　　上半年，水车公司紧紧围绕年初确定的工作目标，扎实开展好各项工作，并取得了一定的成绩。（一）经济指标完成情况1．1-6月累计完成发电量1638.96万kwh,占年计划4500万kwh的36.4%，与去年同期相比增长18.6%。由于1-3月水库大坝在进行除险加固工程，水库无水不能发电，而年计划任务4500万kwh是按照全年12个月生产能力来确定的（根据集团公司在确定2010年发电企业全年生产任务计划的附加说明中，受因技术改造等客观因素影响发电的，可以据实核减生产任务），所以1-6月只完成全年的36.4%，但今年上半年水车公司的发电量比去年同期增长18.6%，所以生产形势喜人。2．1-6月累计完成上网电量1573.80万kwh，占年计划的35.60%，与去年同期相比增长16.2%；3．1-6月实现销售收入376.99万元，占年计划980万元的38.47%，与去年同期相比增长23.13%。4．1-6月总成本费用109.34万元，与去年同期相比减少2.52%。5．1-6月实现利润总额267.65万元，与去年同期相比增长50.19%；6．厂用电量2.24万kwh，厂用电率0.14%，控制在计划指标0.5%以内。7．综合线变损49万kwh，综合线变损率3.0%，大于计划指标1.5%，原因是1-3月份电站未发电，用了电网电量）。（二）我们所做的主要工作及措施　　本公司主要用“四狠一激励”原则指导工作。1．狠抓发电生产。众所周知，水电站是靠天吃饭，靠天下雨才有水发电。根据灌阳当地多年实际情况，降雨量又主要集中在每年的5-8月。如何保证在丰水期发电机组“满发、多发、多供、少损、有效”是我们发电企业管理者应着重思考的问题。为此，我们水车公司根据电站的实际情况，主要从以下几个方面抓好发电生产：一是充分利用枯水期，努力抓好机电设备冬季维修和日常保养工作，确保机组能够随时开停机，避免或减少设备运行时发生故障，减少因机电设备故障而出现的丰水期停机检修现象。同时，充分利用水库大坝除险加固机遇，对水轮发电机过水设施进行检查和调试，增加了整体出力，确保了设备的可靠性。二是积极协调与水库大坝的关系，优化运行调度方案，合理利用水资源。密切关注了解雨情、水情、汛情，根据水库水位变化，合理安排发电机组投运台数。在主汛期一旦得知有大雨、暴雨时，就提前发电腾空库容。平时尽量抬高水库水位，以达到合理利用水资源，产生最佳效益。同时积极与水库大坝管理人员协调，取得他们的理解与支持，争取在汛限水位下，尽量高水位运行，提高机组出力，充分利用水资源。三是严格执行“两票“、“三制”及设备定期试验轮换制度等生产制度，要求员工熟记并理解“现场安全十动作”，规范操作行为，勤检查勤巡视，以便早发现早汇报早处理。2．狠抓安全生产。“事故可以预防，安全源于责任”这一安全理念已逐渐为我公司员工接受和理解，水车公司的安全生产形势已较一年前大为改观，重视安全生产工作已成为公司上下的共识。我们严格按照集团公司安全生产的相关文件，努力抓好各项安全生产工作的落实，工作重点是确保措施具体又落到实处。一是各级领导把安全生产工作摆上各项工作的首位。成立安全生产领导小组和督查小组，完善安全管理网络，明确各级安全生产第一责任人，层层签订安全生产目标责任状，一把手亲自抓，分管理领导具体抓，基层领导直接抓。二是每月定期按时召开安全生产例会、安全生产分析会，听取汇报，分析研究当前安全生产工作形势，对存在的问题提出解决问题的办法，不断提高安全生产管理水平。三是制订了防汛应急预案和值班制度，及时上报信息，要求各防汛值班人员24小时手机开机。四是利用版报形式开展安全生产知识“每周一题”。五是进行安全生产知识培训和考试。五是着力开展“优秀班组”创建活动，水车公司确定运行四班参与集团公司优秀班组考评活动。平时实行班组“流动红旗”，一月一清，一月一奖。六是积极参与“安全生产年”、“安全生产月”活动，制定活动方案，悬挂横幅，张贴标语，出版志栏，给每位员工发放安全书籍等。上半年，水车公司没有发生产安全生产责任性人身和设备事故，安全生产检查组到电站检查13次，查出隐患0起，整改0起，整改率100%，下达《安全生产监督通知