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玉环县美博铜业有限公司 6S管理制度 编 号 MBGL-A003 版 次 B版（2013年6月第2次修订） 审 核 石彦鹏 批 准 6S管理制度 推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的质量，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“质量”，则能起到事半功倍的效果。6S管理小组岗位职责与架构 主任：由总经理石彦鹏职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。6S小组目视管理数据员：负责职责：6S专员对6S管理各小组有执行权和裁决权和接向总经理负责，负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。6S管理成员特别专员：杨恒武一组组长：二组组长：三