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公司战略规划工作管理规定 第一章 总则 为加强公司战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的快速发展，特制定本制度。 本制度对公司战略规划的组织、内容与流程做出规定，是公司开展战略规划工作的依据，各部门必须遵照执行。 第二章 战略规划组织与职责 公司设立战略规划工作委员会（以下简称“委员会”），下设战略规划工作委员会办公室（以下简称“办公室”）。 公司战略与运营管理部作为公司战略规划工作的日常管理部门。 委员会是公司战略规划工作的领导和决策机构，其职责是： 贯彻落实集团公司及所有关战略规划的各项指示和决定； 提出公司中长期发展战略的指导思想、发展原则和目标； 审批战略规划工作计划与方案； 审批公司战略规划，形成决议； 对公司战略规划相关的各项重大事项进行决定； 指导办公室战略规划工作。 办公室是委员会的执行机构，其职责是： 编制公司战略规划工作计划与方案； 编制公司战略规划; 贯彻执行委员会决定的事项； 完成委员会交办的其他工作。 战略与运营管理部负责公司战略规划工作的日常管理，在战略规划工作方面履行以下职责： 组织制定公司各项战略规划管理制度； 组织制定公司战略规划； 组织进行公司战略规划相关重要问题的研究； 监督公司战略规划的实施。 第三章 战略规划内容要求 公司战略包括但不仅限于以下内容： 战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核