订单需求反应流程图.docVIP

订单需求反应流程 1，销服中心提供需求信息或合同并附有技术参数 责任人：常建勇（中心业务人员及助理） 文件名：需求信息或合同及技术参数 2，技术研发中心技术人员根据销售中心提供信息（需加强与客户再次确认）并通知助理将相仿历史BOM调出，在历史BOM进行任务分析。给出新机型名称及设计任务清单及计划输出时间。汇同生产，供应，生产，品管，工艺对新输进行评审确保输出合理性。（建议调组装图进行查看，有无相关部件考虑不全） 责任人：肖志刚（技术人员及助理） 设计人员（根据信息） 文件名：历史BOM及变更计划，新BOM，BOM变更（新输出图号）原则上可以同步输出但是考虑没有图纸避免大家浪费对没有图纸查找时间。建议输完整清单，供方开发及供方根据设计任务进行跟踪图纸。 原母件代号 阶数 材料代号 材料名称 材料单位 标准用量 BOM用量 材料成本 采购厂商 采购厂商名称 人工 托工费用 制造费用 生产成本 设计输出时间 设计核销时间 供方开发及招标时间 供方开及招标核销时间 ERP数据避免人工单据制表 3供发开发人员及招标对历史BOM及新设计任务进行招标评审（招标不是分物料招标，对供应商工艺产能进行分解给出优质供商，每次订单放标只是进行产品产能价格再次确认，工艺按招商价格及市场公允进行核价并给指导价格。 责任人：赵保华，孙德林，肖志刚 文件：工艺卡片，核价单 以上4步对设计、工艺、供方开发及招标进行单订单任务分解跟踪，并对物料采购及供应周期给予提前2-7天。问题点（1）参数及时性，（2）订单可靠性（3）订金到账 4．管理中心根据合同及各方面资源，给出相应令 销服中心做报价单 责任人：管理中心助理及跟单 文件：ERP数据及单据。 审计部 2013-3-22