2013-3-1 项目周报模板.docVIP

编 号 页数/份数 页/份；共 份 日 期 签 收 项目第（ ）周周报 【 年 月 日～ 月 日】 致： （建设单位） （监理单位） 主要内容： 一、上周进度计划完成情况分析 二、上周其它施工管理情况分析 三、本周工作计划 四、需建设、监理单位协调解决问题 五、周报附件 附件1：工程照片 附件2：建设、监理单位要求其他附件 …… 项目部（章）： 项目经理： 编制日期： 抄报：[建设单位项目部/基建办、项目管理公司、监理单位项目部、相关部门] 抄送：[分公司、项目部各部门] 一、上周进度计划完成情况分析 序号 分项工程名称 计划开始时间 计划结束时间 进度完成情况 滞后（延迟）或提前 原因分析与解决措施 1 2 3 4 二、上周其他施工管理情况分析 分项 类别 情况概述 原因分析与解决措施 备注 技术 方案、图纸、变更、深化设计、工艺、材料等 质量 上周综述、检查验收、问题整改、其它情况 安全文明施工 上周综述、检查验收、问题整改、其它情况 现场管理 作业区段、天气情况、场地道路、临时水电、外围环境等 人员、材料、机械 情况 人员、材料（施工周转材料、工程材料设备等）、施工机械 商务 资料、手续、批认价、签证、变更等 上周例会落实情况 会议纪要、监理通知未能落实的事项 三、上周总承包管理情况分析 分项 类别 情况概述 原因分析与解决措施 备注 技术 方案、图纸、变更、深化设计、工艺、材料等 质量 上周综述、检查验收、问题整改、其它情况 安全文明施工 上周综述、检查验收、问题整改、其它情况 现场管理 作业区段、天气情况、场地道路、临时水电、外围环境等 人员、材料、机械 情况 人员、材料（施工周转材料、工程材料设备等）、施工机械 上周例会落实情况 会议纪要、监理通知未能落实的事项 …… 四、本周工作计划 序号 分项工程名称 计划开始时间 计划结束时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 。。。 五、需建设、监理单位协调解决问题 序号 问题类别 待协调解决问题主要内容 要求及建议 备注 1 上周及以前未解决问题清单 2 3 4 …… 1 本周需协调解决问题清单 2 3 4 …… 六、周报附件： （一）工程照片： 1、工期进度照片 照片一 标题： 照片二 标题： 说明 说明 照片三 …… 照片四 …… 2、质量管理照片： （格式同上） 3、安全管理照片： （格式同上） （二）建设、监理单位要求其他附件： 【填报要求：】 ※周报应真实反映工程现状和工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，必要时附图表、照片。 ※周报填报前应与项目部班子及各部门进行充分沟通，经项目经理审核。 ※周报填报第一责任人为项目经理，生产经理负责具体填报。 【表格说明：】 一、上周进度完成情况： 工程实际进行对比，检查是否现偏差，对描述 二、上周其他施工管理情况： 描述在何施工地段从事的主要工作简述周天气、投入的人力、和设备。 主要描述建设方直接分包各专业施工情况以及总承包管理中遇到的需各方协调问题，所列表格中各行分项可根据项目实际添加或删减。 四、本周工作计划： 1、区分专业、按照分项工程逐项列出切实可行的本周工作计划。 2、计划编制时要充分考虑人员、材料、设备变动，技术、限制条件等，尤其是建设单位对工作的特殊要求。 3、一些异常、突发情况在计划编制时要充分考虑、提前准备。 五、需监理、建设单位协调解决的问题： 1、工程建设的不利因素是否存在，如：工程取证、协调、变更、资金，工程材料、构配件和设备的质量及供应，单位施工能力等，是否能保证工程进度和质量要求，如不符合，应具体说明，并建议解决办法。 要求单位或提请建设单位设法解决 3、计划参与的工程协调、现场工程会议等，与建设、单位的信息交流。