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5S教程篇 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养雇员良好的工作习惯，其最终目的是提高人的素质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”）(一屋不扫，何以扫天下？) 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Sorting 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 SEITON Storage 30秒内就可找到要 找的东西 清扫 SEISO Shining 谁使用谁负责清洁（管理） 清洁 SEIKETSU Standardizing 管理的公开化、透明化 素养 SHITSUKE Sustaining 严守标准、团队精神 一、整理 1、内容： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 不必要的东西要尽快处理掉 2、目的： 腾出空间，空间活动 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 实施要领： ⑴自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 ⑵制定（要）和（不要）的判别基准 ⑶将不要物品清除出工作场所 ⑷对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 ⑸制订废弃物处理方法 ⑹每日自我检查 二、整顿 1、 内容： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐 明确数量，并进行有效地标识 目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 实施要领： ⑴前一步骤整理的工作要落实 ⑵流程布置，确定放置场所 ⑶规定放置方法、明确数量 ⑷划线定位 ⑸场所、物品标识 4、 3要素----场所、方法、标识 放置场所： 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管3定原则 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法： 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 标识方法： 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 三、清扫 1、 内容： 将工作场所清扫干净 保持工作场所干净、亮丽的环境 目的： 消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害 实施要领： ⑴建立清扫责任区（室内、室外） ⑵执行例行扫除、清理脏污 ⑶调查污染源，予以杜绝或隔离 ⑷建立清扫基准，作为规范 综之：责任区－责任人－清扫基准－日常自我清扫及检查 四、清洁 1、 内容： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果 目的： 维持上面3S的成果 实施要领： ⑴落实前面3S工作 ⑵制订考评方法 ⑶制订奖惩制度，加强执行 ⑷高阶主管经常带头巡查，以表重视 五、素养 1、 途径： 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良 好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠 素养的提升。 2、 目的： 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 3、实施要领： ⑴制订服装、仪容、识别证标准 ⑵制订共同遵守的有关规则、规定 ⑶制订礼仪守则 ⑷教育训练（新进人员强化5S教育、实践） ⑸推动各种精神提升活动（晨会、礼貌动作等） 5S的小结： 　　1S-整理 　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 　　目的：将“空间”腾出来活用 　　2S-整顿 　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 　　目的：不浪费“时间”找东西 　　3S-清扫 　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 　　目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 　　4S-清洁 　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 　　目的：通过制度化来维持成果 　　5S-素养 　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 　　目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人 ● 只有整理没有整顿，物品真难找得到， ● 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟， ● 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠， ● 3S之效果怎保证，清洁出来献一招， ● 标准作业练修养，公司管理水平高。 5S实施要领： 整理：正确的价值意识----使用价值，而不是“原购买价值” 整顿：正确的方法----“3要素、3定”+整顿的技术 清扫：责任化----明确岗位5S责任 清洁：制度化及考核----5S时间；稽查、竞争、奖罚 素养：长期化----晨会、礼仪守则  概要 目的 活动例 整 理 △发生源对策 △层别管理 △没有无用品、多