2016服装材料有限公司6s推行管理手册-实用手册.docVIP

6S管理工作方针 全员参与6S活动， 持续改善，全面提升员工素养； 预防安全事故发生， 消除浪费，不断增强企业体质。 审核： 日期： 批准： 日期： 公司2015年6S管理工作目标 总目标：倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事都“讲究”的良好习惯，缔造和谐而卓越的工作环境，从而达到提高整体工作质量的目的，并使现场管理初步实现标准化。 具体目标： 各部门6S知识培训宣贯到位，培训参加率≥95%。 各部门工人现场不要物品为0，物品定置错误≤2次/月。 公司至少树立方2个样板部门。 至少推行3种6S管理技法。 各班组班前5分钟6S,班后5分钟6S，执行率≥85%. 办公室6S考核≥1次/月，生产车间6S考核≥1次/周，6S诊断执行率100%. 公司各部门内部6S考核得分≥80分。 现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量。 审核： 日期： 批准： 日期： 批 准 令 “以质量创品牌，以品牌促发展”是公司坚持的品牌发展战略。为确保产品质量，巩固公司良好的市场信誉形象，进一步提升