经纪人日志222.docVIP

年 月 现职位： 薪酬制度 基本工资 岗位工资 绩效工资 业务提成 总计 本月工资目标 1000 晋升通道 置业顾问 高级置业 顾问 资深置业 顾问 业务经理 高级业务 经理 店长 高级店长 资深店长 本月职业规划 项目 上月目标 上月结果 本月目标 第一周目标 第二周目标 第三周目标 第四周目标 第五周目标 成交笔数 业 绩 房源量 带看量 实勘量 店长意见 年 月第 周 本月目标：业绩 成交笔数 项 目 上周目标 上周成果 周总结：差距及改进方法 业 绩 签 单 房 源 量 实 勘 量 带 看 量 下周工作目标 业 绩 签 单 房 源 量 带 看 量 带 看 量 下周工作重点 级 事项说明 等级 事项说明 店长意见 年 月 日 星期 晨会纪要 本日目标 本日结果 今日 工作 计划 级别 时间 内 容 成交笔数 业绩 房源量 带看量 实堪量 网贴 回访 问题及方法 夕会纪要 美好地产员工宣言 身为美好地产的一员，我宣誓： 今天我选择挑战，道路充满艰辛，更有无限机遇，我要全力以赴创造人生奇迹。 我热爱房产事业，忠诚于美好。 我愿忠实地履行“用心创造美好生活”的企业使命，坚守“真善美、信勤新”的核心价值观，为客户创造更高的价值，做美好地产最优秀的员工，做对家庭、社会最有价值的人。 我追求卓越、勇于创新，坚信完美的服务是我们走向成功的保证。 我要学会珍惜与感恩，不找借口，没有抱怨，不虚伪，不狂妄，日事日毕，敢于承担。 我坚信：所有的客户都会被打动；所有的付出都会有收获。 我要努力让明天的一切成为我今日誓言的证明。 今天我以美好为荣，明天美好以我为傲! 加油加油加油！ 工作日志管理制度 一、目的 为了规范管理，提高工作效率，更好地协助员工及部门开展日工作总结，本着突出重点、合理分配、高效执行的原则，特制定本制度。 适用范围： 适用于全体员工。 三、原则 1、填写人需要真实、客观的填写《工作日志》相关内容。2、合理分配工作权重，合理安排工作顺序。 3、强化层级管理，加强工作连续性。 四、操作细则 （一）执行方法 1、每日下班前20分钟，将今日工作完成情况及重点工作阶段性完成情况填入表内，准备开会。 2、下班前必须将明日工作内容填进工作日志，工作内容排序A:一定要完成B有时间一定要完成C今日可完成或A:既紧急又重要B紧急不重要C重要不紧急的顺序将工作编排好，并将权重列入表中。 3、工作内容描述：每日工作内容及完成情况，未完成原因进行详细描述，并将需要资源支持等内容如实填写。 4、对于未完成的工作，要对当前完成的程度进行描述，并继续列入次日工作中，以便保证工作的连贯性。 5、《工作日志表》填写要字迹清楚、语言简练、重点突出。 6、工作日志要有月初安排，每日有记录，周底前有总结，月底有总结。 （二）管理要求 1、部门管理：店长必须每日检查一次工作人员的日志记录情况，公司领导每月要调阅一次分公司人员的工作日志。人力资源部、办公室负责定期抽查，并对检查结果负责。 2、上报时间：每月1日15:00前，各部门将各分公司所有人员月度工作日志收集报人力资源部，如遇节假日以