合理、标准、制度与资讯要诀实例(5档).docVIP

合理化、標準化、制度化與資訊化要訣與實例 楊望遠 、合理化 前言 合理化三條件 抓異常的重點管理 追根究柢，止於至善 自我回饋，自動自發 合理化四步驟 消化：瞭解目的，熟悉方法 融化：調適於企業的體質及文化 活化：PDCA循環不已 同化：形成經營理念，達成全員共識 合理化要訣與實例 制定製程標準，以泰豐輪胎、唯美陶瓷為例 確立產量標準，以常富水電、太平洋電纜為例 突破瓶頸，以高林(工業縫紉機)、訊鼎(CATV)為例 力求平衡，以大魯閣纖維、巨大機械為例 根決異常，以立隆電子、燿華電路為例 簡化規格，以立茂琺郎、新泰伸銅為例 活用科技及手冊，以家興印刷、華元食品為例 合理化的工具 簡明工作因素法(BWF) 稼動率分析 異常處理單 故障排除標準 、標準化 前言 標準的性質 設訂目的 成立條件 適用範圍 容許公差 符合時效 層級歸屬 標準的類型 規範遵循 作業指示 衡量績效 標準化要訣與實例 確立操作標準，以聚益塑膠、高林(工業縫紉機)為例 建立標準模組，以思薇爾、利陽電子為例 建立統一架構，以吉陽電子、巨大機械為例 落實維護標準，以英誌(電腦外殼)、立隆電子為例 建立專家系統，以迪吉多、三光行為例 簡化表單，以旭青電腦、英業達為例 暢通事務流程，以理研電器、復航空廚為例 標準化工具 SDCA循環 工作評價(工作分析表) 查檢表 、制度化 前言 制度的網絡 點：人、事、物的個體 線：連結各個體 面：形成運作流程 方向(速度)：整合流程使趨向企業目標 時間：隨時代腳步及需求調適 制度化的條件 產銷順暢 確立各部門(單位)職務職掌 標準已能落實與貫徹，即標準化 制度化要訣與實例 整合事務流程及表單，以愛地雅工業、味丹企業為例 建立績效管理體系，以上福工業、乃興工業為例 建立異常管理體系，以金享工業、金亞金屬為例 實施目標管理，以巨大機械、恒隆行為例 制度化工具 績效管理辦法 異常管理辦法 目標管理表 、資訊化 前言 資訊化的目的 避免人為疏失 加速流程時效 充分及時掌握管理及決策數據 強化作業自主性，大幅縮減間接工作及層級 增強應變能力及速度 資訊化的弔詭 資訊單位 選擇硬體 設計軟體 併行作業 稽核單位 資訊化要訣與實務 確立合理規格需求，以台塑、理研電器為例 貫徹各項標準作業，以中鋼、旭青電腦為例 建立基本資料檔，以海國樂器、利陽電子為例 上線即取消手工作業，以復航、金亞金屬為例 螢幕表單取代作業表單，以思薇爾、香港柚木為例 日結即查為原則，以燿華電路、迪吉多為例 資訊化工具 套裝軟體 程式自動產生器 、結論 ８ 改正 計畫 Action Plan Check Do 查核 實施 查核