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生产管理：如何构建标准化的劳动定额管理系统 【课程背景】 劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革/经济社会发展对员工个性的影响/法制不断健全滋生的管理矛盾/国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？ 在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。 传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新！ 【课程大纲】: 第一节﹑对劳动定额管理的系统认知； ● 什么是劳动定额？ ● 劳动定额的两种主要类型； ● 实现劳动定额管理的六个目的； ● 劳动定额管理系统的五大组成体系； 问题：最基本的劳动定额方法是哪一种？ 大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理？ 第二节﹑对标准工时研究的系统认知 ● 标准工时的定义与时间的两大特点； ● 标准工时确立的六个原则； ● 不属于标准工时范围的五个方面； ● 标准工时组成的两个部份； ● 标准工时宽裕率的三个组成部份； 问题：什么是标准化作业？ 什么是标准化作业的三大内涵？ 第三节：劳动定额管理的方向与方法： 1）劳动定额管理研究的两大领域； 2）劳动定额管理人员的工作责职； 3）劳动定额管理人员必备的七大条件； 4）精细化定额管理的常用单位； 5）劳动定额的三种制定方法； 6）劳动定额管理的修正或变更流程 即标准化 ； 7）如何确定额度的变更周期？ 问题：如何克服劳动定额带给企业的负面影响？ 如何计算生产线平衡效率与损的效率？ 第四节﹑劳动定额管理各项指标与计算方法： 1）什么是保有定额工时？ 2）什么是有效工时与无效工时？ 3）怎样计算时间的有效利用率？ 4）什么是标准产出工时？ 5）怎样计算定额生产效率？ 6）怎样计算工厂的综合能率？ 7）如何计算工厂的综合生产性？ 8）用什么作为劳定额的最基本单位？ 9）如何确定劳动定额的各种产品单价？ 问题：怎样分析生产成本低减的方向？ 如何确定生产效率提升的方向？ 【课程主讲】 陈志华老师 ● 工商管理硕士； ● 国内制造管理专家； 历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等，陈老师精通制造业领先的COBSMTAI等高技术制造管理； 曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家， 日本WFIE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）， 陈老师尤其擅长现场一体化管理 计划,成本,纳期,质量,技术,人员 。 【陈老师主讲的课程】 《构筑高精度标准工时ST管理系统》 《多技能员工培养体系》 《多批少量生产方式实务》 《微利时代的精细化现场管理》 《全能班组长训练》 【曾培训过的代表性客户】 联想/松下空调/格力电器/通用电气/艾默生/华为技术/飞利蒲医疗系统/霍尼韦尔/ABB/柯尼卡美能达/奥林巴斯/富士-施乐/友达光电/东方通信/裕元制造集团/李锦记/曼秀雷敦/科勒洁具/步步高/西安杨森/亚伦国际集团/一汽丰田/东风汽车/福田汽车/江铃汽车/延锋伟世通/秦山核电/创维/雅马哈/锦湖轮胎/广东溢达/镇泰玩具 【2012年课程时间安排】 5月19-20日?上海?5月26-27日?深圳?7月21-22日?上海7月28-29日?深圳 ? 11月03-04日上海?11月10-11日深圳 第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【适合对象】 企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员（核算供应商生产成本）2800 /人，包含2次中餐、税费、教材费、茶点费； 【培训地址】 请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址； 【报名回执】 本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训，报名人员如下： 单位名称 经办人员 联系