基层干部训练.pptVIP

概括地講,基層干部的主要職責在於: A.貫徹落實公司制定的各項方針政策. B.執行和完成上級主管安排的任務. C.教育和訓練部屬,樹造企業文化. 而具體到現場管理者,其職責又可明確為: A.安全管理:以安全教育,安全行為培養及物 品的安全管理入手,徹底杜絕人的不安 全行為及物的不安全狀態,從而創造一 個安全舒適的工作環境. B.品質管控:即:不流入不良品,不制造不良 品,和不流出不良品. 二.基層干部職責(三) C.成本控制:針對不同的實際情況,通過對直 接成本(直接原料+直接人工)及間接成 本(輔助原料+間接人工+間接費用)的控 制,從而降低制造成本. D.確保交期:通過降低模故,機故,提升產能來 達成生產計劃. E.教育訓練及團隊活動. F.5S之執行. G.提案改善的推動. * * 基層干部管理 職 責 應具備的技能 管理方法 管理循環 前 言 目錄 基 層 干 部 管 理 企业以秉持愛心,信心,決心的經營理念.據以達成獨立自主經營,持續穩健成長,利潤分享員工的長期營運目標,圍繞這一宗旨,只有各管理階層各司其職,各負其責,才能使企業在合理有序的運營發展. 那麼,作為基層主管其主要職責是什麼?怎樣才能做好本職工作?要哪些技能? 以下將分幾個方面做一簡單介紹: 一.前 言 二.基層干部之職責(一) 二.基層干部職責(二) 三.基層干部應具備的技能 計劃調整技能:能夠確定工作方針,按計劃實施擬 定方案. 領導組織技能:通曉如何在有限的時間和空間內將 各類資源的功效發揮到最佳. 訓練教導技能:懂的部屬的成長有賴於管理者的教 育,給部屬提供歷練的機會和成長空間. 改善技能:懂得只有不斷改善現行標準,才有更大 的發展空間. 三.基層干部應具備的技能 要想達到以上技能,就必須在工作中進行學習,也就是工作中學習,學習中工作.做為一個基層主管,應當在專業技術,管理技術,人際技術方面不斷充實,借以達到以下之素質: 1.企業認同感. 2.現職專精的工作技術. 3.精通各種管理方法. 4.重視教育訓練. 5.精於工作改善. 6.良好的工作關系. 7.具有函養的領導風格. 8.強烈的成本觀念. 9.整體作戰的團隊意識. 10.勇於承擔責任. 四.管理方法(一) 管理就是要維持與改善,要想改善,就要針對現狀進行各方面之分析,找出存在的問題,再制定改善計劃,進行改善. 常用的分析問題的方法有:1.層別法.2.柏拉圖.3.5W2H法.4.魚骨圖法. 四.管理方法(二) 層別法:就是將多種多樣的資料,對應目的需要,分成 不同的類別,加以統計,使之方便以後的分析,是所 有手法中最基本概念. 柏拉圖法:將日常的管理活動予以統計,整理,分類,以作 重點分析,然後確實抓住重點,進行改善,作出對策 並做有效的控制. 5W2H:即 WHY(為何),WHAT(何事),WHERE(何處) WHEN(何時) WHO(何人).HOW(如何),HOW MUCH(成本為何) 工作改善是永無止境的,管理者的管理能力更是要不斷磨練,不斷提高而作為一種很科學的管理程序,P---D---C---A管理循環已成為近代企業管理不可缺少的工具: 五.管理循環(一) P:PLAN(計劃) 1.要認清目的,即計劃項目,計劃目標 2.要充分掌握與計劃有關的事項. 3.現狀分析 4.以5W2H法進行分析. 5.屬於改善性計劃,把魚骨圖法帶進來運用. 6.做成實施方案及實施時間. 7.可分階段性,但要有連貫性. 8.應有數據可衡量及成果評估. 五.管理循環(二)