生产部月个人工作总结.docVIP

公司生产部月个人工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的，回顾的工作历程，作为人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成工作、实现双赢，方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的人员工作进行总结。 针对的工作，从四个方面进行总结： 一、的成员组成： 人员比较，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，人员从能力和对项目的理解都有了很大的提高，今后会通过对人员的培训和内部的人员的调整来解决一问题。 由于的运作思路上存在磨合，导致部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。 二、工作协调和责权明确 由于协调不畅，的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为的领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。 但在工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为的工作要有一定的权限，只履行程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对带来负面影响， 这样部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司部的会议还是与的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与在下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。 四、的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生 2012年2月27日 豆丁网