去产能背景下武钢人员分流与安置对策研究资料.docVIP

去产能背景下武钢人员分流与安置对策研究 项目论证 （一）选题背景 1.武钢公司背景 （1）钢铁行业周期性波动特点 一般认为，提供非生活必需品的产业即为周期性企业。钢铁行业一般被归类为周期性性较强的行业。当经济高速发展时，市场对于钢铁的需求就会大涨，当经济陷入低迷时，企业的发展计划将会进行大幅度调整，市场对其需求将会下降，固定资产投资减少，行业业绩也会随之下降。 大多数行业产业生命周期都可以划分为投入、成长、成熟、衰退4个阶段，按粗钢总产量测算，产钢大国在钢产量超过1亿吨后，世界公认的发达国家如美国、德国都曾经历需求不足、过剩、转向等3个阶段。按照这个标准，国内钢铁产量远远过剩，已处于成熟后期。 （2）钢铁企业成本高 武钢集团人工成本长期过高，劳动效率处于行业较低水平。2015年1-8月，武钢集团全口径人工成本高达78.4亿元。对于世界先进钢铁企业，武钢集团劳动生产率仅为同行的1/3；对标国内先进民营钢企，武钢集团吨钢人工成本是同行的3倍左右。 与国内同行相比，武钢股份的盈利能力正在不断下滑。2011-2014年，武钢股份钢铁主业吨材利润在62家钢协对标企业中的排名分别为第15、17、13、10位，2015年1-7月，武钢股份钢铁主业吨材利润-32元，排名降至第25位，与排名第一的石横特钢相比，吨材盈利相差202元，与宝钢集团相比则相差198元。作为全国三大钢铁企业之一，武钢要想