企业再造实学课件(2.5)详解.ppt

化功大法（六翼） 六翼 翼1、天 （生死翼） 翼2、天道 （大小翼） 翼6、器 （强弱翼） 翼5、法 （成败翼） 翼4、势 （取舍翼） 翼3、术 （进退翼） * 为激发更多人推进战略目标 的实施而行动 * 企业发展时期 价值取向 开办期 最需要老黄牛式的员工，因而勤奋的人所得最高 成长期 技术和市场竞争压力增大，有技术和市场开发能力的让你所得最高 成熟期 因规模扩大，管理问题越来越制约企业发展，管理类人才所得最高 发展时期 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 稳定岗位 明确目标 关心生活 情感义气 稳定薪酬 提高奖励 学习机会 晋升机会 挑战岗位 增加薪酬 奖金提成 期权激励 荣誉称号 尊重信任 荣誉地位 保险福利 股权激励 较高薪酬 优越条件 激励是如何作用于人的感觉系统 激励形式 成就感 行为 激励产生的感觉 激励对象 职责 结果 安全感 归属感 业绩奖金 股份/分红 培训与发展 表扬/表彰 能力 公司福利 工资薪金 * 薪酬考评表 1 5 4 3 2 底薪 福利 分红 奖金 管理奖 工作底线 公司盈余 重大贡献 目标完成 管理岗位 * 361战略目标考评体系 战略 岗位承诺 3 业务战略 盈利目标 行政制度 岗位承诺 业务流程 1 2 6 5 4 * 战略 赢利 目标 目标 管理 客户 满意度 岗位+ 行政制度 上线考评 做事考评 底线考评 做人考评 * 1、检测战略实施状况，保证战略重点不偏离； 2、通过机制评估对关键岗位的关键人进行再造； 3、激励更多人推动战略目标，扶持一部分人先富起来 * 机制再造给企业带来的好处 1、为老板工作转换为为自己工作 2、为调整工资转变为推动战略 3、老板考评转变为客户满意度考评 4、为公司造盈利转变为团队造幸福 * 战略 老板 找钱 赚钱 分钱 * 战略 岗位承诺 节点流程 第三方监督 质询会 361战略目标评估 即时激励 日结果 周计划 月度计划 季度计划 * 一、考评组织： 第三方（行政经理、人力经理、财务经理） 1、考评关键岗位关键人。 2、部门人由部门经理考核。 二、考评统计： 1、行政经理做考评分数统计和整理。 2、部门经理对部门人员做考评分数统计和整理，并报于行政经理。 三、考评核算： 1、财务做薪酬核算。 2、总裁对关键岗位薪酬检查，签字同意发放。 3、部门经理对部门人员薪酬检查，签字同意，最终总裁签字。 四、考评审计 财务经理和公司老板 * 底薪+管理奖 薪酬考评表 岗位承诺 底线结果 + 奖金 + 分红利润 业务利润 执行管控与业务流程 贡献结果 赢利结果 * 战略：就是公司的指南针！ 为了保证企业的战略实施过程中不会走样 一、6T运营体系运用月度计划、周计划、日结果作为报告系统。 二、周质询、月质询、年质询监控战略实施的审计过程。 * * 四、T4—执行审计系统 （一）质询会：链接过去和未来 （二）分为业绩质询和计划质询 有效的执行 ：围绕战略目标行动 成 长 机 制 业 绩 跟 踪 自 我 负 责 的 公 司 层 面 的 周计划 周质询 月质询 年质询 日结果汇报 承诺本周工作结果 汇报当日工作结果 检查结果，提出改进 检查过去，做出承诺 总结过去，展望未来 * 建立以检查与监督为核心的制度体系，保证战略实施 通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现持续地改进，最终实现预定的目标将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现。 1、年计划、月计划、周计划 2、月/季/年质询会议 3、质询后行动改进 战 略 规 划 行动改进 改进行动 改进行动 目标与机制 检查与监督 检查与监督 检查与监督 公司业绩 （一）质询会——链接过去和未来 ◆汇报结果：下级向上级，员工向公司汇报核心业绩和结果，建立对事不对人的业绩检查机制。 回顾过去，发现差距 面向未来，统一行动 ◆群策群力：建立公开的对话平台，发挥集体智慧，分享好的经验，提升团队能力。 ◆寻找差距：与每月的目标相对比 ，找到我们的亮点和不足。 ◆统一行动：1）对未来行动达成共识，并将所有人的力量集中到一起，形成合力；2）统一分配资源，效益最大化。 * （二）质询内容—业绩质询和计划质询 ◆质询结果：质询各部门经理的业绩或结果是什么，是否目标一致。 业绩质询 计划质询 ◆质询计划：部门目标是否与公司总体战略目标一致，部门的关键行动措施是什么，能否保证计划顺利实施，达成部门目标和公司目标。 质询差距：质询个经理在做业绩报告 时，有没有严谨，绩效的与月初目标的对比分析，有没有找到我们的亮点和不足。 压力！ 未来的措施 * 会前和会后安排 会前安排： 1、提前通知：主题和时间 2、会前有结论（才能有关注措施） 3、会前要有准备 会后