看看这些人,读书读多了,搞这样的学习笔记,余世维赢在执行.docVIP

余世维执行力（4） 默认分类 ??2009-12-17 14:36 ? 总结下执行力的重点在于从上到下都要贯彻 另外中间有很多方法和工具 重在思想 认真去执行 然后一步步贯彻 下面讲的就是余从别人那里学来的技巧：父亲曾送过他一二手洗衣机 用不多久洗衣机怀了 他的老婆给二手洗衣机的老板打了电话“老板洗衣机坏了”第二天老板过来维修了 发现机子真得拖回去再修了 接着他老婆说了“我那些衣服怎么办”“我又拉来了一个洗衣机 您先用着 等修好后 我们立马再给您的洗衣机拉回来”“好 好 别着急”老婆很满意 心想 这个洗衣机比我以前的还好 最好别在拉回来——这是从他老婆那得到的消息 看看他怎么把学来的东西用到自己的身上—— 余也有公司 是做汽车的 有一天晚上他的老客户在山上行车时 汽车抛锚了 所幸就联系了他们公司24小时电话服务热线 这时两位师傅分别开着两辆车马上赶过去了 顺便在山下买了巧克力奶三明治给了那位先生（一种自动自发的贴心服务 仔细想先生的感受）先生一边吃着 两位师傅一边检查着 最后真得有必要把那辆车拖回去维修了 这时候一位师傅就把一辆车让给了那位先生 告诉他“您先用着我们开过来的车 等修好后?我们立马再给您送回来”说着两位师傅上了一辆车就把先生那辆车给拖走了 这个就是余从别人那学来的技巧 即替别人着想和解决问题 用到了自己身上 （请问那位先生再买车时会不会还会选择他们呢）这就是学来的技巧 很多国人解码能力不强就是不会发现问题 思考问题 然后解决问题 那么基本原因也就出来了 ： ??????????公司主管或领导没有强制养成以上习惯（交代他们的任务紧盯回报） 也没有培养这种氛围（自己解决问题能力） 留下了分析：如何选择有执行力的人（9点） 1自动自发2注重细节3为人诚实负责4善于分析 判断和应变5乐于学习和求知6具有创意7韧性－对工作的投入8人际关系和谐9求胜欲望强烈－积极心态 被大众认为继张（海尔张瑞敏）柳（柳传志）之后的又一有作为企业家 以及对美国思科有威胁性的企业 包括日本管理大师 大千言一 记在心里能写出的企业家 莫过于华为的老大 任正非先生了 他带领的团队企业文化是狼：1狼是嗜血的动物 随时可以掌握商机 ????????????????????????????????????????????? 2狼寒天出洞??? 市场在变化 再险恶也要去做 毕竟景气再不好也有人公司是赚钱的 ???????????????????????????????????????????????3狼成群结队 发扬团队精神 不屈不挠才是生存条件 下面讨论的是有关决策问题 决策的首要问题不在速度 完全是在是否可行和是否有方法： 1策略没有充分论证和估计实际执行力的问题与变化2员工等待老板自己发现问题 这里提到的就是具有代表性的温州人 也是我们要学习的地方：温州人看来任何地方 任何时间 任何事情 任何东西都应该有钱可赚 只要是在有生之年 他们就不停的赚钱 坚强 洒脱 不怕失败 他们的哲学理念就是 ：将事情从小做起（细节）将生意从小钱赚起（节俭） 另外一个例子就是 长虹与华为的ERP经验了 忽视的问题： 1世界上ERP项目很成功的企业很少 2大家心态 （不能落后大企业）3没从实际分析问题 到底上ERP能不能给企业带来价值 除了硬件外忽略了软件 ********************************************************************************************************************** 思考：替别人设想和解决问题 体现一种服务 ? 默认分类 ??2009-12-16 23:44 ? 开头举个例子 用友－ERP与长虹 华为有过不愉快的经验 来说明 要想把公司做好 除了靠ERP（企业资源计划）外 更多的还是靠人 来引出国内企业或私企领导人犯的决策通病： ???????????????????????????????????????????????????????? 1模仿他人的经营手法时 忘记了时空背景 ?????????????????????????????????????????????????????????2对重大的计划没有放大失败几率和预留最坏状况退路 ?????????????????????????????????????????????????????????（余用自身举个例子 他也是个商人 也会抵押 向银行贷款 可是一旦赔光或输进去 就什么都没有了 但他最后给了自己一个退路 就是什么都没有了 也肯定要留出一栋房子 让家人住） ???????????????????????????????????????????????????????? 3资