20种企业竞争机制与融合工具(李近强).docVIP

20种《企业竞争机制与融合技术》工具 课程背景 : 在动机理论中, 人的行为动机都是来自欲望, 而欲望来自于被刺激的结果, 也就是人的需求与行动的基本因素都是源自于刺激的影响, 因此一个人是否可以不断的进步?或者企业与部门是否有足够能量不断的向前?主要的动源在于 , 不论是自我激发或者因为竞争而产生的刺激。 在XY人性理论中, 人的性格都含有着X Y的属性与需求, 也就是人在 中是可以被双向不同的激发下而向前驱动, 企业与团队也是如此, 因此在团队经营时需要透过控制与协助、管理与领导、刺激与融合,并在其中交互应用。也就是在团队中投入竞争虽然可以刺激而成长,但也需要加入融合机制, 团队才可以在产生正向的同时,也延伸出更多相容性的长久基础。 如果企业内可以经由不断的刺激以及交互性的融合, 企业不但获得成长并且团队可以更为健康, 本课程所教导的20种竞争机制与融合技术是历经数十家企业应用的结果, 发现只要工具正确导入并且持续用心应用,企业或部门将可以因此获得最大利益。 课程收益 借助他人成功的案例, 实践于自身企业或部门 主管具备引导团队成长的能力与工具。 可以提升个人成长、部门成长、以及企业成长。 团队氛围趋向正向发展,并产生团队凝聚力与和谐性。 此课程提供基、中、高层主管以及人资成员具备引领团队的能力。 授课方式 25年来讲师一直在台湾大型高科技公司任职, 期间担任总经理、人资副总、协理职务有20年, 并曾于美国波士顿任职厂长, 因此累积多年国内外管理经验与实务应用手法, 能够提供有效的管理工具,以及分享解决问题的经验案例。他习惯于课堂上的进行模式为: 运用PPT文字与图表进行基础学理解析, 在解析中分享讲师之应用经验,以及提供有效的工具或机制, 同时也将运用影片进行情境与学理对比, 对于关键学理或工具将采取小组讨论或进行工具演练的方式学习。 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台