2008年工作总结修改版).docVIP

内乡县建设局 2008年，建设局在县委、政府的正确领导和大力支持下，以城市管理年和城市绿化年活动为载体，统筹谋划，精心组织，完善机制，强化管理，主攻重点，突破难点，强力推进精细化、规范化、人性化建设，着力建设精品、打造亮点，确保了城建较好进展。 一、重点工作完成情况 （一）城市建设工程扎实推进。按照县政府年初确定的城市建设任务，以“两桥两路两拆迁”建设为重点，今年共完成城建工程18项，完成投资1.54亿元。其中：①财政直接投资项目10个，完成投资1942.6万元，分别是：橡胶三坝工程1010万元，大成路中段改造138万元，西关广场建设107万元，城区绿化250.6万元，实验中学公厕建设50万元，天字渠防汛加固排污工程94万元，垃圾处理厂续建工程100万元，自来水水源地抢修工程49.8万元，自来水湍东供水工程127万元，清心路蔬菜市场及城区道路修复、下水道清淤15.2万元。上述工程今年应拨付工程款1229.5万元，已拨付623.5万元，下欠606万元。②经营城市项目2个，完成投资3200万元，分别是：湍河大成桥1500万元，湍河二桥复桥1125户，拆迁面积1.8万平方米（二）强力实施城市卫生网格化管理。（三）加强建筑质量安全和建材市场管理。一是加强质量安全管理。定期组织有关单位和人员深入工地对工程实物质量、安全生产状况进行巡查，发现问题及时督促整改。与此同时，在建设行业开展汶川地震警示教育活动，牢固树立“质量就是生命、安全重于泰山”的意识，进一步提高建筑施工管理水平，安全生产无重大质量安全生产事故发生。二是规范建筑市场。针对城区建筑市场混乱和农村建筑无序管理的现象，先后出台《建筑市场管理规定》和《建筑市场管理补充规定》，成立了建筑建材业协会，加大了对建筑市场的管理力度，从根本上扭转了建筑市场混乱局面。三是加强管理。出台《内乡县新型建材生产使用管理规定》，开展了新型墙材企业整顿治理工作，提高了新型墙体材料的设备生产能力、产品质量和应用技术水平的提升。全县共改造和新建10条规模以上新型墙体材料生产线，新型墙体材料使用率达80%以上，新型墙材生产企业实现税收超过1000万元，正在向宛西重要的建筑建材基地建设目标迈进。 （四）集镇建设快速发展。紧紧围绕打造“旅游名县”的建设目标，以创建星级集镇为载体，坚持高起点、大手笔建设，高标准、规范化管理，高规格强力督导，在小城镇建设工作中切实加强领导，明确目标，激发原动力；强化督查，多策并举，形成爆发力；创新机制，突破难点，提升牵引力；培育产业，实现互动，增强后续力，形成了你追我赶、明争暗赛的新局面，有力地支持了旅游产业和县域经济的快速发展，推动了经济和社会事业的和谐发展。今年7月底，市建委专门下发文件，推广我县小城镇建设经验，学习我县在小城镇建设工作中的务实精神和创造精神，推动全市小城镇快速发展。以马山口、夏馆、师岗、灌涨、西庙岗、七里坪、赤眉、瓦亭等为代表的一批经济发达、功能完善的特色小城镇迅速崛起，有力地推进了全县城镇化和城乡一体化进程。（一）创新发展思路，改革投资体制。一是准确把握城市定位，统筹安排投资建设项目。在充分尊重内乡县城历史文脉和文化特色的基础上，经过反复论证和多方面征求意见，确定了建设确保了城市建设沿着正确的方向稳步推进。二是创新城建投资体制。一方面，积极探索多元化、多渠道的城建投融资体制，大胆尝试以经营土地为核心的经营城市新模式，逐步形成以财政投资、社会融资、经营城市、争取项目投资相结合“四位一体”的城建投资体制。特别是湍河大成桥和二桥复桥经营融资办法，湍东供水、污水处理项目成功争取2800万元中央投资为尝试，初步找到了一条破解城建资金瓶颈问题的新途径。另一方面，加强对财政投资项目资金管理。为确保有限的财政投入发挥最大的社会效益，我们在今年的城市绿化建设过程中，按照规划建设任务，逐步将绿化管理与建设分离开来，实行绿化工程公开招标、三年包活制度，既保证了财政资金的有效使用，又实现了工程质量的显著提高，成功探索了我县财政投资项目资金管理的新办法。 （二）坚持“三化”标准，打造精品工程。今年以来，我们把精细化、规范化、人性化管理理念贯穿渗透到建设工作的方方面面。在工程建设过程中，成立重点项目建设领导小组，建立并严格执行市政工程项目法人制度、施工招标制度、财政投资预算监控制度、项目监理制度、社会监督制度、项目问责制度等六项制度，强化现场管理和质量管理，对施工过程中的每一个环节都严抓细抠，严把工程质量关，从设计施工方案、到施工管理队伍、招标施工企业、施工现场管理，层层把关，努力建设精品工程。在今年郦都大道、迎宾大道绿化工程、大成中路改造工程施工过程中，我们严格按照精细化、规范化、人性化的要求，组织相关技术人员外出考察学习，在多次讨论研究和广泛征求意见的基础上，制定了科学细致的设计