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浅谈燃气工程的项目风险管理 　　【摘要】本文主要介绍了项目风险管理常用的理论，其中包括项目风险以及风险形成的机理以及对风险进行管理的几个基本理论，具体分析了其特点，并就燃气工程项目风险管理中的几个必要的部分进行了分析，希望对读者有所启发。 　　【关键词】燃气工程；项目管理；风险管理 　　引言 　　自从进入新世纪以来，我国的经济社会建设速度飞快，有其是在基础建设上更是投入了大量的人力、物力和财力，基础建设项目的风险随着项目建设的规模和投入增加，想要达到建设目标，就要在进行建设时，对于工程潜在的风险进行合理的预算，并对风险进行合理的管理，如若不然，将会对于工程建设造成极大的负面影响，有些影响甚至是灾难性的。所以，在这个层面上讲，无论是投资者还是管理者，都应该以清醒的头脑预测项目实施过程中的风险，做好相应的防范工作。 　　1.项目的风险管理 　　项目的风险管理是项目管理中的一部分，也是项目管理中的重头戏。项目的管理包括的内容很多，其中包括9各领域和39个过程，其中包括成本管理、质量管理、采购管理、整体管理等，在目前社会，项目的管理已经全面用于工程建设的方方面面。项目风险，在项目的建设工程中，必然存在着潜在的风险，相对于普通的项目而言，建设类项目存在的潜在风险更大，风险是绝对的。本文提到的燃气项目，其作为一种特殊的产品，相对来说具有一定的特殊性、复杂性，其对于安全的要求非常高等等，燃气工程在进行施工之前，要做好风险的评估工作，做好预防措施，保证项目的质量。 　　在项目的风险管理理论中将风险的发生途径分为风险因素、风险事件、风险作用的途径以及造成的实际性损失等，风险的因素是形成风险的必要条件，另一个方面，有项目就有风险，结合本文提及的燃气工程项目，我们发现风险的因素包括人为因素、包括机械设备、包括材料因素，包括法律因素、包括环境因素、技术因素以及安全因素等等，由以上的种种因素在某个因素出现问题，从而引发相应的风险事件，通过相应的作用途径表现为相应的风险损失，在燃气工程中集中表现为工期的拖延、工程成本的增加以及项目出现相应的质量问题，甚至出现人员的伤亡等。 　　2.燃气工程项目得风险管理 　　2.1燃气工程风险管理目标 　　概括的说，燃气工程的风险管理就是对整个的燃气输配管网、燃气的压气站等进行风险的分析，识别并根据分析的结果等采取相应的管理措施，从而对于项目中的潜在风险利用自留、减轻以及规避等手段进行有效的控制，利用现有的经济条件，保证项目工程建设的安全、高质量。 　　2.2燃气工程风险管理流程 　　整个的燃气工程的项目风险管理可以包括风险管理的规划、风险的识别、风险的分析应对以及风险的监控等，风险管理计划风险管理计划是确定怎样着手开展风险管理并为一个项目风险管理活动做出计划，是风险识别、分析、应对计划、控制和监测全部过程的输出。风险识别风险识别是一种系统地、持续地对风险相关事件进行挖掘与分类的过程，包括确定风险的来源和风险产生的条件、描述其风险特征、确定哪些风险会对本项目产生影响，风险识别是风险管理的基础和重要环节。燃气工程有其自己的特点，其管线里程长，整个过程需要应对各种复杂的地质条件。 　　3.燃气项目的风险管理 　　由于燃气项目的风险管理项目众多，本文遂选取燃气管网项目作为代表，详细分析整个项目的风险管理过程。 　　3.1项目的风险评估 　　在整个的燃气管线的风险管理过程中，风险的评估管理是重中之重，为了应对其中建设过程中的设计阶段、建成阶段、使用阶段以及使用过程中等几个阶段可能出现的特殊情况以及出现问题的严重程度进行评估，评估风险因素已经在上文介绍过，此处不做赘述，确定风险因素以后就要对出现的风险因素进行对应的定性评价，就是对上述的风险因素进行重要性的排序，定性的分析整个风险发生的概率。最后，为相应的风险确定相应的权重，即对于已经确定的风险进行权重的分配，并利用概率分析法、模糊数学等方法进行计算。 　　3.2风险的管理 　　对风险进行评价之后，工程项目开工之前就要对已经预测到的发生几率较大的风险进行预防的探讨，制定出一套切实可行的解决方案。在工程项目建设的过程中，对于风险容易发生的工程段，时间段以及技术方法等进行提前的预防工作，加强相应的管理和监控，出现问题，立刻解决，稳扎稳打。风险的管理包括很多方面，也要用到多重理论，在风险的管理过程中，要了解风险发生的机制，了解风险发生的途径以及根源所在，以预防为主，防治结合。 　　3.3风险的监控 　　我们经常说“防患于未然”，燃气项目的风险预防也是如此，要以预防为主，预防的手段就在于检查和监控，对于燃气管网建设而言，加强对于已经建成的官网的检查对于在建的管网进行监控，对于风险的防控大有裨益，事先的预防，事中的监控，事后的检查使管线的风险管