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附表四： 评价要素 评 价 要 点 标准分 自评分 考评 工作绩效评价标准 工作数量 工作认真负责，积极率领下属按期、按量完成各项工作任务 工作指标 努力创造工作业绩。 10 工作质量 1 根据公司经营发展战略，正确制定本部门总体发展规划，制定并实施本部门各项计划。 5 2 按照下属的能力和个性合理分配工作。 5 3 采取积极有效的控制方法和手段，不断提高本部门工作效率，努力降低各项成本消耗。 5 4 妥善解决下属在工作中的失误。 5 教育培训 1 能准确把握下属的优缺点，并提出适当的建议，给予必要的帮助。 2 2 积极培养指导部下，不断提高他们的工作技能和素质。 2 3 善于放手让下属去工作，积极采取有效手段使下属的潜能在实际工作中不断得到充分发挥。挥。 2 4 工作中能及时与有关部门进行必要的工作联系，始终保持良好的协作态度。 2 5 受到下属尊敬与好评。 2 改善创新 1 善于创新，能不断提出新的工作设想。 2 2 积极采取科学有效的管理办法，使所属部门工作不断得到改进、提高。 5 3 十分注意生产 工作 现场的安全、卫生和整顿改善工作。 5 工作态度素质评价标准 纪 律 性 1 是否严格贯彻规章制度。对规章制度有无充分认识-，能否以身作则，对部下起带头作用。 2 2 下级服从上级． 2 3 对本职工作是否尽心尽职，是否具有保密意识，无泄密现象。 4 4 能否以提高生产率为目的，努力维护和捉高集体的纪律性。 2 协 调 性 1 能否起到沟通上下级意见的作用。 2 2 能否爽快接受上级指示，主动协助他人。 2 3 是否既充满自主性，又能与他人配合。 2 4 能否以提高生产率为目的，促进集体的和睦团结。 2 5 促进部门之间的协作，主动承担边界责任。 2 6 主动为下道工作 程序 创造条件。 2 积 极 性 1 能否把本职工作放在第一位，努力工作。 3 2 在遇到困难和挫折时，能否保持明确的工作目标和旺盛的工作热情。 3 3 主动组织各种改善提案、合理化建议等活动。 2 4 将公司利益置于本部门个人利益之上。 2 责 任 感 1 是否尽职尽责，敢挑重担。 3 2 是否对整个团体极大地关心。 2 3 是否勇于承担工作中的责任。 3 4 是否能够预测到过错的可能性，并想出预防的对策。 2 自我开发热情 1 是否能根据公司发展的需要，制订出完善的自我开发计划。 2 2 是否能够达到自我开发计划的进度。 1 3 是否虚心地听取下属的建议、意见。 1 4 是杏经常注意本行业技术发展新动向。 1 5 是否关心下属的自我开发计划。 1 合 计 100 职级评审标准（管理层） 姓名： 岗位： 附表五： 职级评审标准（执行层） 姓名： 岗位： 评价要素 评 价 要 点 标准分 自评 考评 工作绩效评价标准 工作数量 1 正确理解工作内容，事前做必要的工作准备。 5 2 工作 生产 任务能够按期、按量 定额 完成。 10 3 工作中能严格执行操作规程和工作程序，安全、文明生产。 10 4 主动克服困难，努力取得工作目标和计划的实现。 5 5 迅速恰当地处理工作中的事务及认真完成临时追加的工作任务。 5 工作质量 1 正确领会上级工作意图，能有条不紊地处理本职工作，经常保持良好的工作成绩。 4 2 工作 产品 质量达到目标要求，无需经常监控。 4 3 工作方法合理，不断提高工作效率。 4 4 具有成本意识，努力降低各项经费 材料 消耗。 4 5 工作中没有半途而废，给本部门造成不良后果的现象。 4 教育培训 1 工作中能热心对同事传授技术。 2 2 工作中能及时与同事进行必要的工作联系，始终保持良好的协作态度。 2 3 自觉接受教育培训，形成良好的比学赶帮气氛。 2 改善创新 1 善于创新，能不断提出新的工作设想． ． 2 2 不断学习现代科学新知识，积极采取有效办法，使本职工作不断得到改进、提高。 2 3 工作中熟练程度和技能提高较快。 2 工作态度素质评价标准 纪 律 性 1 是否遵守现场纪律、规则。 2 2 请假是否遵守规定手续。 2 3 工作期间是否做与本职工作无关的事情，是否擅自离岗。 2 4 工作中有无迟到、早退。 2 5 是否服从主管的指挥或工作安排。 2 协 调 性 1 是否与同事、上级协调配合，共同工作。 1 2 能否主动帮助他人工作。 1 3 在工作中是否对同事谦让，包容性是否强。 1 4 是否积极参加集体活动和公司内各项活动，并在其中尽到自己的能力。 1 （5 是否努力促进集体的团结。 2 积 极 性 1 无论是否顺利，均保持明确的工作目标和旺盛的工作热情。 2 2 对分配的任务是否不讲条件积极主动，尽量多做工作。 2 3 是否具有克服