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员工成长计划管理（草案） 员工成长计划是以专业能力、业务能力和管理能力的学习提高为基础，以定期（能力、意愿、绩效）三维测量为结果的人才培养计划。 按照要求、引导、熏淘的做法，为了规范、持久地实施人才成长计划，特制定以下管理草案. 一、员工成长计划的制定 （一）员工成长计划的模版由公司统一制定，各团队负责填报和应用。 （二）员工成长计划的填制 1、该计划由年度成长目标、学习内容、培训需求、实习计划四大部分构成。 2、要求各团队直线领导与每位员工充分交流沟通，确定年度成长目标，该直线领导为该员工的成长负责人。 3、围绕成长目标，由成长负责人与员工讨论制定成长计划的学习内容（分专业能力、业务能力和管理能力）。各项内容分别指定导师。 4、根据每位员工学习内容及结合年度成长目标，提出适宜的培训内容（课程） 5、为使学习计划与实际工作，尤其是与员工成长方向充分结合，将培训所学应用于实际工作，要求结合学习计划做出实习安排。实习的要求：安排具体、结果可检验。 6、员工成长计划要求做到个性化、针对性，需要成长负责人对员工的成长需求及发展方向充分了解，并通过有效的培训和学习促使员工得到成长。 7、员工成长计划的制定不适用于试用期员工和公司干部。 二、组织培训 （一）培训的理解：不仅是理论知识的讲解，而更应是与实际工作紧密结合的教育、教练、指导、演示与心得交流等一系列动作。 （二）培训学习的开展 1、培训项目主要来自个人成长计划中的培训需求。 2、培训活动由部门主导，每次培训后要有培训记录，如：培训时间、方式 、内容、培训师、签到表等，部门组织的培训应向公司行政部提交培训记录。 2.1公司针对共性需求，由行政部组织开展，主要应面向管理和职业素养需求以及电力行业发展学习。 2.2各部门结合当前实际工作，主要从专业和业务背景深入学习。 2.3公司或部门将不定期开展活动以检验和促进员工学习效果。如：业务知识竞赛、论文评比、优秀学员成长报告等 三、成长档案记录 建立员工动态成长档案，围绕员工的成长过程，记录员工从入职到目前的所有相关信息。包含员工的合同签署情况、岗位变动情况、参加培训情况、受到嘉奖情况以及上级评价等相关成长历程之点点滴滴。 （一）成长档案的管理和记录：成长档案由行政部负责维护管理；由行政部及各部门负责人共同完成记录。 （二）成长档案内容： 1、上级评价记录 1.1定期季度评价：要求部门负责人每季末与员工充分勾通，对每位员工的成长状况做出季度评价，肯定取得的成绩，指出不足的地方，了解员工成长中的问题，指导员工做出适时的调整和应对。定期评价完成时间为次季第一个月初15号前. 季度评价要从员工能力、意愿和绩效三方面做出评价。 能力：指专业能力、业务能力和管理能力达成水平； 意愿：指工作积极主动性、横向协同合作意愿以及客户服务态度等； 绩效：指工作成绩、效果 。 1.2定期月度单向评价 由部门负责人就员工月度总体表现、取得的成绩与不足做单向评价。月度单向评价完成时间为次月7号前 1.3不定期单向评价 要求部门负责人针对员工的工作、思想状况、学习成长变化等做出即时的记录、点评。 2、参加培训记录：记录员工参加的所有培训内容。 3、岗位变动记录：记录员工岗位变动及职位升迁情况，反映员工的职业规划实现过程。 4、奖惩记录：记录员工受到的嘉奖和处分情况。 5、其他记录：如员工的合同签署记录、绩效考核记录、家庭状况记录等。 6、附件信息：以附件形式，将员工的个人文字予以保存、呈献。如试用期考核记录、个人年度总结、个人发展规划、文字稿件选登等。 （三）成长档案的共享要划分权限，设置记录、修改、查阅等权限。其中大部分内容要与员工信息共享，即时让每位员工了解个人的工作和成长状况，了解公司和部门对个人的期望和肯定。 四、成长结果应用 1、结合年内对学习培训的结果检验，行政部组织各部门对员工培养目标和成长计划的达成情况作总结、验收。作为干部团队管理工作的重要评价因素。 2、年末评选颁发最佳成长奖、最佳导师（伯乐）奖。 3、将员工能力、意愿、绩效相结合，对表现优秀的人员予以调岗、加薪，以资鼓励。