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- 2017-06-10 发布于北京
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(word)对“人人是经理、个个会营销”的学习心得
如何进行客户营销工作
开远市联社:
随着我国农村金融改革的深入,农村金融主体的多元化竞争,信用社传统的经营阵地和客户群体已经不能完全满足信用社经营的需要,新的金融主体在业务和人员等方面必然给农村信用社很大的竞争压力和挑战。农村信用社要想保证已有阵地,拓展新天地,则需要增大市场占有份额,争取更多的优良客户群体,在竞争中求发展,那么就必须推行行之有效的营销管理。通过卓有成效的市场营销活动,在把农村信用社的产品和服务营销给现有客户和现有市场的同时,发现新的市场,开发新的客户,拓展新的业务,不断提高农村信用社的市场竞争能力。 一、树立营销观念树立营销观念,坚持以客户为导向。农信社的首要任务是让客户满意,一个以营销为导向的农信社应该通过寻找目标市场,认识市场的需要和要求并做出回应。引导农信社开展那些符合客户利益的工作。对农信社服务十分满意的客户通常是回头客,赢得一个新客户的代价则远远高于向已有客户提供附加服务。满意的客户将对农信社更加忠诚,转向竞争者的可能性也越少。实际上只有使客户满意,才能留住老客户,吸引新客户,农信社才能广开财路,以有效地实现利润目标。提倡全员营销农信社的主任、外勤、主管会计,甚至是临柜人员都有营销责任。全体员工要围绕一个统一的目标市场要注重各个环节的团体调,处处体现各部门间的互动影响在各自的岗位上提供相应的服务,以满足客户的需求。全员营销一要普及员工市场营销意识,定期
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