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工 程 项 目 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，合理利用人力、材料、机械、资金等资源，提高工程质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展，特制定本办法。 第二条 总公司对工程项目实施项目管理，包括企业管理层和项目管理层对工程项目的管理。项目经理部要严格执行企业的相关规章制度。 第三条 总公司是利润核算中心，项目经理部是工程成本管理中心。 第四条 本办法适用于总公司承建的新建、扩建和改建的水利及其它工程项目。 第二章 管理形式 第五条 由总公司领导主管，施工技术科具体负责对项目经理部的项目管理工作。总公司成立项目管理考核领导小组，由经营部、市场部、工程部、材料设备科、财务科、审计科、劳资科、纪委、党办等部门组成。 第六条 工程承包方式 由项目经理部对工程进行承包管理，总公司与项目经理签订《项目承包书》。工程承包共分为三种形式： （一）合同产值在1000万元（含1000万元）以内的工程项目实行项目经理个人承包； （二）合同产值在1000万元以上或总公司重点、骨干工程项目实行项目班子集体承包； （三）对于联合投标工程实行合作承包或其他形式。 第七条 工程分配方式 （一）由总公司承接的工程，由总公司直接指定或由各项目经理通过竞标取得工程承包权，以竞标优先。