住宅项目质量问题分析交流.pptVIP

下载本文档

4
0
约1.11万字
约 103页
2016-08-31 发布于江苏
举报
版权申诉

住宅项目质量问题分析交流.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

商品住宅项目质量管理分析交流会一、质量管理专题交流内容一、目前工程形象进度和工程质量现状一、目前工程形象进度和工程质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状一、工程形象进度及目前质量现状二、质量管理的主要做法二、质量管理的主要做法样板引路制度：施工前，项目部应制定具体的样板计划（包括样板间、样板层、样板段），并进行样板质量策划，做好样板作法交底；并由监理、业主负责组织样板验收，确认样板做法和质量标准；各分包所施工的项目均应先作样板，各方检查验收后方可按样板标准展开施工。施工挂牌制度：施工班组必须实行挂牌施工，名字上墙，责任到人，项目部必须对作业班组的挂牌施工制度执行情况进行检查落实，发现问题及时纠正。二、质量管理的主要做法过程三检制度：施工班组长在施工时要组织对本工序施工质量自检，随时检查问题，随时纠正问题，检查项目和部位必须100%。工长和项目质量检查员在施工过程中必须进行巡查，加强工序质量自检力度，能够及时发现问题，及时解决问题；下道工序施工前，工长应组织质量员及相关人员对上道工序进行互检验收，并按程序办理互检确认手续；技术主任应组织不同专业施工班组之间的工程交接检查，并办理交接检手续。项目部总工必须对重要的施工部位和施工环节进行及时检查和指导，对发现问题的整改情况进行连续监控。二、质量管理的主要做法质量联检制度：项目部质量检查要天天查，要盯在作业面，管到操作者，项目经理每周组织一次本项目的质量联检；质量联检必须要管到关键工序，管住关键环节；重点通过项目检查，发现问题，督促各标段项目质量体系及运行状况的改进。检查要有记录，问题要限期整改，整改要有反馈。二、质量管理的主要做法一户一验制度：一户一验由项目技术主任负责组织，项目质量检查员负责具体实施；一户一验工作应随施工过程进行，及时发现和解决问题；竣工前，必须再次进行逐户检查，记录全部问题，列出清单；生产经理和工长负责按问题清单组织施工人员逐户修理，经质量检查人员检查验收签字后，方可进行消项处理。项目总工对一户一验检查的真实情况进行抽查，确保一户一验的验收质量。二、质量管理的主要做法质量否决制度：施工过程中必须坚持工程质量否决制。对不合格的施工项目必须进行返工，对未达到质量标准的施工项目不得降级验收。不合格分项工程流入下道工序，要追究工长及专业质检员的责任；不合格分部工程流入下道工序项目总工和项目经理应承担责任。项目部要针对出现不合格品的原因采取有力的纠正措施和预防措施。二、质量管理的主要做法质量问题事故上报制度：各标段相关管理者、各标段劳务队、各标段专业分包单位必须将自查出的较大质量问题、不合格处、监理单位和上级各类整改通知、动态监管等及时逐级上报主管领导，谁隐瞒不报或拖延迟报，谁承担相应质量责任。二、质量管理的主要做法加强结构工程质量管理（1）、保证混凝土强度满足设计要求：项目部各相关管理者必须加强施工现场混凝土质量管理，工长必须组织混凝土的到场验收，坚决禁止混凝土现场加水，执行混凝土浇筑旁站制度，做好混凝土的养护，并不少于14天