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(word)景观设计管理流程
景观设计管理流程
流程名称：景观设计流程
流程管理部门：设计研发部
流程范围：适用于公司所有景观设计阶段的管理工作
流程目的：规范公司景观设计管理各阶段的操作程序，加强景观设计各阶段的监控，避免因人为工作的疏漏造成设计阶段的各种问题，以达到确保设计质量、进度，控制重本造价的目的。
流程要点：1. 品牌营销部负责提供项目前期产品风格定位。 2. 景观设计介入时间：景观方案设计（概念性方案设计）在建筑方案完成后（报建总图完成）开始（结合项目节点）；景观示范区方案在取得示范区范围、样板房与售楼部位置及平面后即可开始方案设计工作。 3. 项目景观设计面积≤2万平面米原则上不进行扩初图设计阶段。
流程使用原则：设计研发部景观设计主管应严格遵守流程组织景观设计管理，如因特殊原因不能按照流程的步骤执行应及时向管线领导汇报，说明原因，在得到确认后方可执行。
景观方案设计阶段：
收集景观方案设计前期资料：
1.1.1 由品牌营销部提供该项目的《产品设计建议书》（内部工作联系单形式完成）。
1.1.2 收集公司领导及相关部门的设计建议。；
1.1.3 由成本管理部给出该项目的设计限额（内部工作联系单形式完成）。
1.1.4 由设计研发部建筑设计师给出提供以下资料：确定后的报建总图（含楼位、红线及坐标、各楼±0.00绝对标高、周边市政道路绝对标高）、各楼一层平面（含定位坐标）、主要地面构筑物位置。
《景观方案设计任务书》的编制：
汇总前期收集资料；
确定以下几项大的设计原则：
a.项目是否使用人车分流的交通组织方式；
b.确定项目的景观设计风格定位；
c.确定项目的设计限额；
d.小区围墙是否退红线（内部工作联系单形式完成）；
e.确定是否保留原报建总图中的消防车道。
编制《景观方案设计任务书》
《景观方案设计任务书》审批流转。
如未确定设计单位，以内部工作联系单的形式下发招标采购部；如已确定设计单位以外部工作联系单的形式下发设计单位。
景观方案设计进行阶段：
开始景观方案设计；
方案完成前20天由设计单位将方案初稿（彩色总平面、相关节点示意图片、部分SK模型）提供至设计研发部做内部评审，并在收到方案初稿后4个工作日将调整意见反馈至设计单位。
分管领导审核。
提交设计成果。
景观方案评审阶段：
设计研发部组织公司级汇报评审，形成会议纪要。
根据会议纪要调整内容，调整景观方案设计方案（如会议纪要中对此方案认可则不必进行此项工作，顺延至下一项节点）。
取得总经理批准。
1.5 根据景观方案向主体建筑设计单位提资：
1.5.1 由设计研发部向主体建筑设计单位提供如下内容：
a.整套景观方案图纸；
b.水景位置；
c.地面主要构筑物位置及估算荷载；
d.地面主要微地形位置。（对等分级）消防问题，室外雨水是否有组织排水
主体建筑设计单位根据景观方案提资对主题建筑施工图进行相应调整。
景观扩初图设计阶段：
2.1 收集景观扩初图设计前期资料：
由设计研发部各专业工程师给出如下图纸：a.整套建筑施工图；b. 建筑、电气、给排水各专业室外总体图纸（含各类管线标高）。并由项目负责人确认
由设计研发部各专业工程师确定如下事项：
a.项目内是否做中水系统或雨水收集；
b.项目内是否对绿色建筑有特殊要求，如透水砖与植草砖的使用、加装太阳能灯、100m2绿地上不少于3株乔木
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