工作瓶颈的分析与技巧课件资料.pptVIP

* “一个流”的益处 1. 内建品质管理； 2. 创造真正的灵活弹性； 3. 创造更高的生产力； 4. 腾出更多厂房空间； 5. 改善安全性； 6. 改善员工士气； 7. 降低存货成本。 生产线平衡分析方法 * 作业员5人（加工点5个） 传送带 产品（9个） B值计算(1) * 此生产线B值 = 9 / 5 = 1.6 生产线平衡分析方法 此生产线B值 = 传送带 作业员4人 产品 传送带上有16个产品 工作台上有16个产品 B值计算（2) 32 / 4 = 8 生产线平衡分析方法 * F值（流动值）定义 ■F值的最优值为“ ”。 F值= 某生产车间的实际加工时间 该车间的的理论（设定）加工时间 F值是用来表示某生产车间的前置时间状况的指标。 １ 生产线平衡分析方法 * （时间） （例） A工序 B工序 C工序 计 理论 加工时间 2 4 2 11 准备时间 1 1 1 实测时间 10 30 15 55 Ｆ值 F值计算 3.3 6 5 5 生产线平衡分析方法 * 生产线平衡分析步骤 1、确定对象与范围 2、用作业分析把握现状 3、测定各工程的净时间 4、制作速度图表 5、计算平衡 6、分析结果，制定改善方案 生产线平衡分析方法 * 改善瓶颈岗位 生产线平衡分析方法 * (1)改善的4大原則 １）减少动作次数 ２）同时使用双手 ３）缩短移动距离 ４）使动作变得轻松 生