企业沙盘经营实验报告.docVIP

武 夷 学 院 实 验 报 告 课程名称2012、4、21——2012、5、6 商学院  姓名 班级 学号 系别 实验地点 实验时间 实验项目名称：企业经营沙盘模拟 实验学时：36 2. 实验目的： 建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。通过模拟6年的企业经营，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用所学的知识，在体验中完成从知识到技能的转化。 3. 实验内容： 通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。认真阅读企业经营规则，在老师的带领下完成起始年的流程，对经营有了一定的了解和熟悉。开始为期六年的企业经营，根据运营记录表记下所需要的数据。在CEO的带领下完成自己相应的任务，同时计算出本企业的产能，并提供给营销总监作参考。年末根据财务总监计算出的所有者权益提出个人对产能方面的意见，如根据资金的多少来增加不同类型的生产线。每年结束后，在老师的点评之后，进行反思，采取更好地方法来提高产能