合理化建议-420.docVIP

公司合理化建议规定 为鼓励员工积极向企业献计献策，促进企业发展，规范合理化建议管理工作，特制定本规定。 一、通过员工向企业提合理化建议的方式，发现人才，及时予以奖励，提高员工积极性；选拔干部，建立企业人才储备库。 二、合理化建议范围包括企业经营管理，人力资源管理，财务管理，销售管理，行政管理，工程项目开发、设计、施工，车间生产，工艺改进，技术创新，产品研发，企业文化建设等有关企业发展的各个方面。 三、集团公司及各子公司各项会议建立会议纪要制度，会议纪要中增添合理化建议提出采纳一项内容。合理化建议格式见“附件1：合理化建议提案表”。 四、非会议形式的合理化建议，同样由建议提出人填写“附件1：合理化建议提案表”，提交本公司办公室。 五、组建合理化建议评审小组，评审小组工作由本公司财务部门牵头，其他部门积极配合。集团公司评审组长为杨副总，子公司评审小组组长为子公司负责人。现金奖励在500元以下的，由子公司评审小组评审、奖励，超过500元的，由集团公司评审小组评审，核算奖励额度。 六、本公司办公室负责收集、汇总其公司员工的合理化建议，并将合理化建议传递本公司评审小组组长及成员。 七、本公司财务部门负责评估合理化建议经济效益，核定建议奖励额度，做好奖励备案，跟踪经济效益完成情况。合理化建议经济效益超过5万元的，由集团公司财务中心评估其经济效益，核定奖励额度，做好奖励备案，跟踪后期效益实现情况