生活后勤保障工作方案MicrosoftWord文档.doc

生活后勤保障工作方案 一、工程概况 本工程为经济适用房工程，由于在奥运会期间停止施工，为确保在奥运会期安全，明确相关人员的责任，保证留守人员的生活保障措施特制定本方案。 后勤保障组织保证体系 组织机构及责任制 在工程停止施工时组织机构成员要负责整个施工现场及后勤保障工作，并划分责任区，确保在奥运期间生活正常运行。 制定各负责人责任状： 1、各责任区后勤保障、环卫责任状 2、防固体废料污染责任状等。 3、现场检查制度 各区负责人要每天进行对各负责的安全、生活进行检查，并做好相应的记录，每日上午、下午各一次。对出现的问题、现象及时指出，并限时整改，由责任人填表记录。 4、奥运期间每周由项目经理带领现场区域负责人对整个施工现场、生活区进行检查，对不符和要求的要制定专人、定时间、定措施予以整改，并做好复查工作。 四、奥运期间保障措施 1、停工之前要做好具体的人员安排工作，对施工现场进行封闭，对各种机械设备、临时用电要实行拉闸断电，但要留有足够的照明，警卫室内要留守值班人员24小时看守。 2、要做好奥运期间施工现场防火、防盗工作，加强夜间巡罗值班工作，确保在奥运会期间不出现任何安全、火灾事故。 3、生活区要把留守人员聚集在一起，把离工现场施工人员的房间进行封死，在奥运会期间不要留外来人员居住工地，确保安全。 4、做好留守人员的生活工作，在留守期间不随便外出，避免公安机关检查。 五、恢复生产、生活工作措施 1、恢复生产工作时要对施工现场的各个部位进行全面检查，对施工机械要进行试运行。 六、突发事件的调查和处理程序 1、应急小组接到突发事件消息，要立即以最快的速度赶赴现场，组织抢救，并尽可能的保护好施工现场的材料、物料不受损失，并注意保护值班人员的生命。 2、保护好施工现场，查清原因，并做出突发事件人员的标志及相关证据。 3、突发事件造成人员轻伤，未造成社会影响且经济损失在3万元以内的，由组织小组组织调查，查清事故原因，确定事故事故责任。提出处理意见，并于48小时内将报送突发事件应急小组。 4、发生重大的事件由政府主管部门决定。 附：北京住总一开发建设有限公司常营项目部生活后勤保障方案组织机构小组分工表 序号 姓名 职称 工作职务 指挥小组分工职务 1 郭芝魁 工程师 项目经理 组长、全面协调，证言调查、善后处理政策把关 2 胡勇 工程师 项目经理 全面协调 3 郭军 材料 配合组长、全面协调证言调查 4 刘必坤 安全 配合组长、全面协调证言调查 5 张永 技术 配合组长、全面协调证言调查 北京住总一开发建设有限公司 项目部 2008年06月22日 项目经理 组织保证体系 临时用电 韩才勇 采购 张尚东 安全保卫 毛勇 食堂 齐刘晶 办公区 张永 材料供应郭应 施工现场张永 生活区 刘必坤 后勤保障组胡勇