矿山标准化《合理化建议》制度.doc

《合理化建议制度》 1 目的 为鼓励矿山车间全员（含外协单位）积极献计献策，促进矿山生产经营发展，规范合理化建议工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于矿山车间全体员工（含外协单位）。 3 术语和定义 3．1合理化建议 是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 3．2相关方 矿山外包单位、关注企业职业安全健康绩效或受其影响的个人或团体。 4 职责 4．1矿山车间负责收集、整理生产过程中提出的合理化建议整理工作，并组织相关部门及人员对生产、安全方面的合理化建议进行评审和实施，对已采纳的合理化建议提出奖励办法。 4．2工会负责组织有关工艺改革等内容的合理化建议的评审。 4．3生产质量部参与评审有关设备方面的合理建议。 4．4安全环保技术部参与有关安全、环保、职业卫生等合理化建议的评审。 4．5综合管理部参与评审有关培训改进方面的合理化建议。 4．6工会对合理化建议的评审、采纳、评奖等过程进行监督。 4．7矿山车间、外协单位参加落实属于本部门合理化建议的实施。 5 工作程序 5．1合理化建议的范围 5．1．1合理化建议是指企业内员工发现的企业安全生产技术和安全管理方面有改善的地方而提出建设性的改善意见或建议，包括以下内容： a 生产工艺、生产技术、设备工具的改进； b）安全技术、劳动保护技术的改进； c）工程设计的改进，工程质量的提高； d）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新； e）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； f）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。 5．1．2合理化建议的内容是相对于本矿目前技术水平，安全管理水平有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性，可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属本范围。 5．2合理化建议的提出 5．2．1《合理化建议单》放置于矿山车间，员工可随时领取，矿山车间专职安全员 负责确保任何员工都能随时得到《合理化建议单》。 5．2．2员工填写建议单时需注意： a 必须填写建议者姓名和日期； b）在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其生产的原因和将导致的隐患加以分析； c）在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标； d）在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性。 5．2．3填写的合理化建议单，由建议者上交矿山车间专职安全员处，矿山车间专职安全员统一报工会评审。 5．3合理化建议的评审 5．3．1工会负责组织对员工合理化建议的评审工作，评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。 5．3．2评审人员应对合理化建议的可能性行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，做出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。 5．3．3评审人员应根据评审过程和结论填写评审意见，当合理化建议被采纳时，评审意见应在具体实施计划，以便合理化建议的落实，当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。 5．4合理化建议的采纳 5．4．1对可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由此建议涉及的相关部室制定实施计划，包括实施时间，进度、方法和责任人。 5．4．2对于不可明确预测实施效果的建议，相关部室负责制定相应试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。 5．4．3生产质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。 5．4．4不论合理化建议采纳与否，矿山车间负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。 5．5采纳奖 5．5．1根据《安全生产认可与奖励管理制度》对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由工会负责给予适当奖励。 5．5．2矿山车间及时将合理化建议采纳奖向全体员工公布，以便全体员工了解。 6 相关文件 《安全生产认可与奖励管理制度》