单位内部改革方案(中英对照).pptVIP

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2016-08-31 发布于河南
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单位内部改革方案(中英对照)

事业计划基本方案摘要BP Executive summary 编制单位Department：装备公司刃量具厂 CUTTERS AND GAUGES PLANT OF DONG FENG EQUIPMENT COMPANY 日期Date：2003年12月19日 MS#3 * 一. 说明概要 EXPLAINATION 主要内容（含重大变更）Key Points（incl.Significant Changes) KPI包括销售收入、利润、成本削减率、投资等内容。因9.19商品计划汽车产量小于7.22商品计划汽车产量，导致存量资产汽车产品销售收入大幅减少，减少额分别为2004/-589万元， 2005/-630万元， 2006/-1141万元， 2007/-1366万元. 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 * 一. 说明概要 EXPLAINATION 主要内容（含重大变更）Key Points（incl.Significant Changes) 事业计划分两部分编制：BP was divided into two sections. 第一部分是利用现有存量，The first section is to utilize existed resource 第二部分是适量投资（基本上是利用四年的累计折旧）The second section is to make appropriate investment. (basicly to utilize four years accumulated depreciation). * 一. 说明概要 EXPLAINATION 前提条件 Assumption 以经营规划部提出的前提条件和9.19商品计划、DCEC公司、 49厂发动机产量计划为基础。Based on initial condition of Business Plan Department and commercial plan of 9.19，Output Plan of Engine Plant and DCEC Company. 事业计划中已考虑总部降低材料采购成本3%；Cut 3% material purchase cost required by the Headquarter in our BP. * 一. 说明概要 EXPLAINATION 覆盖范围Scope of the plan 单位：刃量具厂下属各职能部门、生产分厂和公司产品领域：刀量具和汽车零部件两大类。 * 课题 KPI 2002 2003 必达/挑战Cmt’t/tgt 2004 必达/挑战Cmt’t/tgt 2005 必达/挑战Cmt’t/tgt 2006 必达/挑战Cmt’t/tgt 2007 必达/挑战Cmt’t/tgt 收入 Revenue （万元） ( Ten thousand Yuan) 总计 Total 14616 14142 14161 14530 15009 15364 709 972 813 784 刀量具 Tools 4950 4900 5100 5400 5750 6100 255 270 288 305 汽车零件 Vehicle components 9667 9242 9061 9130 9259 9264 454 702 525 479 二.主要课题KEY ISSUES/KPIS/目标值TARGETS 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 * 二.主要课题KEY ISSUES/KPIS/目标值TARGETS 课题 KPI 2002 2003 必达/挑战Cmt’t/tgt 2004 必达/挑战Cmt’t/tgt 2005 必达/挑战Cmt’t/tgt 2006 必达/挑战Cmt’t/tgt 2007必达/挑战Cmt’t/tgt 利润 Profit 总计 Total 956 1100 1084 1299 1431 1494 84 144 141 161 刀量具 Tools 252 326 382 447 527 567 27 37 48 62 汽车零件 Vehicle components 703 774 702 851 904 927 58 107 93 99 利润率 Sale profit rate 6.54% 7.78% 7.65%