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執 行 力 一.策略與現實之間的巨大鴻溝 二.甩開競爭對手之關鍵 c.翻新組織架構 過去各事業單位的主管只需專注自己部門的成功即可.而新組織的設計旨在追求 公司整體成果極大化,因此需要不同業務部門間密切合作. 各部門主管來自不同的背景,各有各的不同看法與不同意見. 「要做到這一點當然很困難.我可以告訴你,我們之間有過許多爭執.有時候我們 會氣沖沖的走出辦公大樓,彼此看不順眼.對我而言,妥協很不容易,因為我是主 見很強的人.許多時候我真的很灰心.有幾次我中途離席,坐進車里,心里想:『我 們正在弄垮這家公司.』我在公司待了二十年,公司就等于是我的家,我希望它 能安然無恙.想到我們正在摧毁它,真讓我難以忍受.」 「我想必須要經過一些情感和精神上的調整,才可能進行這樣徹底的改革,也能 理解『過去我們怎么做,並不代表未來一定也要這麼做,我們需要有開放的心腦.』 最后,大家成了親密好友,因為我們曾共同絞盡腦汁,費盡心思,一路走來,這真是 一個十分難得的成長經驗.」 三.領導人的七大重要行為 四.改變文化,讓公司動起來 五、絕不能授權他人的領導工作 .如何找到合適的人來做合適的工作 在面談時，最好多方探索與此人相關的事