工程质量管理办法草2009.3.23.docVIP

工程质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范在施项目工程质量管理，遵照国家 、北京市的有关规定，根据集团公司的有关要求，结合单位的实际情况特制定本办法。 第二章 工程质量管理体系及质检人员管理制度 第二条 建立工程质量责任制 各级行政领导一把手对工程质量全面负责。各级生产副经理、技术负责人直接领导日常工作，主要抓好质量机构的建设和质量工作的把关、指导工作，对工程质量负直接领导责任。详公司工程质量责任制。 第三条 各级质检机构及人员，对本单位所属的单位工程施工质量实施监督检查，重点抓好创优计划的实施，及时反馈质量信息，对存在的质量问题认真进行分析，采取有效的纠正和预防措施，使整个工程质量始终处于受控状态。 第四条 质检人员管理制度 (一) 公司范围内所有在施工程，每个工程至少设一名专职质量检查员， 对于30000m2以上的工程，应设两名专职质量检查员；对于50000m2以上的工程，至少设两名以上专职质量检查员。 （二）施工队设专职、班组设兼职质检员。 （三）所有在岗质量检查员必需持证上岗，此外，质检人员还必须具备以下资格才能上岗： 1、中等以上专业学历，并专业对口，有三年以上实践经验； 2、初中毕业以上学历，有五年以上实践经验。 (四)质检人员要作风正派、坚持原则、大胆管理、勇于负责。 （五）质检人员流动实行三结合办法，即人事部门、质量管理部门、项目经理部共同管理，任何一方不得随意变更质检人员的工作岗位。 第三章 工程质量管理制度 第五条 目标管理 公司的质量目标是： 检验批工程质量一次验收合格率确保90%以上； 单位工程质量竣工验收合格率100%； 公司根据在施任务情况拟出创优工程计划。为确保创优计划目标实现，公司与项目签订责任状，详见附件（一）；对创优目标工程进行重点管理，坚持优选项目班子、优选施工队伍、优化施工方案、优选建筑材料，用质量第一的观点观察、指挥、处理一切，确保创优目标实现。 第六条 项目创优计划管理 项目创优计划在工程开工前由项目技术负责人主持编制，内容包括：编制依据、工程概况、质量目标、质量措施、质量保证机构、人员、职责及权限、执行质量体系的运作方法（绘制交圈图）、创优计划的管理部门和管理制度等。 项目创优计划在工程开工前二十天（或接到施工图纸二十天内）完成。技术质量部对项目创优计划进行动态管理，随时掌握各工地的执行及落实情况。 第七条 质量月报及内业管理制度 （一）质量月报表。各项目应在每月28日前将质量月报表（一份）交司技术质量部。并附月度工程质量分析，其内容： 1、工程进度、质量概况； 2、质量意识方面宣传教育工作（如录象、拍照、新闻采访报道、工地上的标语、板报、报纸宣传、收看录象等），要用数据说话； 4、制定规章制度、操作工艺、程序文件情况（数量、名称）； 5、各种形式的再教育：如培训、讲座、经验交流，并说明时间、人数、 次数等； 6、量观摩及现场会情况（时间、地点、内容、人数、次数、主持人等）； 7、开展质量周、月、质量竞赛情况； 8、仪器、检测工具、规范、标准、图册购置配备情况； 9、存在问题、原因分析、解决办法； 10、下月有何新举措和建议等。 （二）质量分析会记录。公司不定期召开生产、质量，经营分析会 （项目经理部每月不少于1次），传达上级精神，分析质量状况，听取项目上的工作意见和建议，安排下一步工作要点。 （三）做好工程质量监督日记 由质检人员填写，填写以每个工程的每次检查为一个记录项，主要记录内容有：工程部位名称、检查日期、天气情况、技术交底（包括签字） 情况、班组长向操作工人交底情况、质量情况、检验数据、在场人员、处理 结果等有关内容。 （四）文件、质量履行手续及台帐。 1、有本项目具体的质量体系图（复印件）。 2、各级质量文件：国家、北京市、集团公司、本公司文件以及本项目结合本单位实际情况制定的各种管理规定、制度等。 3、施工现场质量管理检查记录 现场质量管理制度，质量责任制，主要专业工种操作上岗证书，分包方资质与对分包单位的管理制度，施工图审查情况，地质勘察资料，施工组织设计、施工方案及审批，施工技术标准，工程质量检验制度，搅拌站及计量设施，现场材料、设备存放与管理。 4、质量履行手续：坚持技术交底制度有记录（被交单位和个人有签字）；坚持样板引路制有样板验收记录；坚持“三检”制有自检、互检、交接检记录；坚持挂牌制有每层每个部位的操作手定点分布记录图；坚持原材质量把关制有“三证一复试”——即资质证明、准用证明、出厂合格证明和现场复试合格证明记录；坚持工序把关制，混凝土（含砂浆）前台有隐、予检，后台有会签、申请开盘及审批有记录；坚持施工程序有依据，基础施工有验槽（钎探）记录，冬施有热工计算和测温记录，结构施工有施工试验记录，进入装修结构有验收记录，吊顶