建筑企业供应链管理在的问题与解决措施.docVIP

建筑企业供应链管理存在的问题与解决措施 前 言 正如供应链专家马丁·克里斯多夫在书中写道：“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”供应链管理的概念最早是在20世纪80年代初期提出的，它的目的主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整个“链”的竞争力，供应链管理因为企业竞争需要而产生，己成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代需要的战略选择。关于供应链管理的成功案例比较多，他们不断寻求实现增值和提高绩效的新方法，通过不断提升其供应链价值而在激烈的竞争中保持领先。他们知道今天的竞争优势就是明天其他公司进入的壁垒。 面对充满机遇和挑战的国际化市场，如何利用当今先进的管理方法，提高建筑企业的运营绩效，促进建筑企业的发展，是一个迫切需要研究和解决的问题。基于合作竞争的协同供应链管理已经成为提高企业市场竞争能力的关键因素之一，现在全国性的大开发制约建筑行业发展的不是市场，而是建筑“三材”的供应，其根本就是先进的供应链管理技术，在和供应商建立了长期合作伙伴关系的基础上，可以以最低的进价及时获得建筑主要材料的最大购入批量，从而拥有巨大的竞争力。今年下半年国家对能源的调控及国家对能耗较大的企业的关闭，导致整个建筑施工行业水泥、钢材飞涨、混凝土供应吃紧对施工