库存管理的小故事.docVIP

库存引发的管理问题 有一家公司淘汰了一批落后的设备。 董事长说“：这些设备不能扔，找个地方放起来。” 于是专门为这些设备修建了一间仓库。 董事长说：“防火防盗不是小事，找个看门人。” 于是找了个看门人看管仓库。 董事长说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？” 于是又派去了两个人，成立了计划部，一个负责制定计划，一个负责下达任务。 董事长说：“我们必须随时了解工作的绩效。” 于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个负责绩效考核，一个负责写工作报告。 董事长说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距。” 于是又派了两个人去，成立了财务部，一个负责计算工时，一个负责发放工资。 董事长说：“管理没有层次，出了岔子谁负责？” 于是又派过去了四个人，成立了管理部，一个负责计划部工作，一个负责监督部工作，一个负责财务部工作，一个总经理—对董事长负责 董事长说：“去年仓库的管理成本35万，这个数字太大了，你们必须在一周内想出办法解决” 于是，一周之后，看门人被解雇了…… 分析 有些管理者为了完成某些事，而去增加其它很多不必要的事件，还沉醉在复杂的事务中沾沾自喜，以为自己正在为“即将到来的成功”而“努力奋斗”有些人虽然意识到了问题的严重性，可是却不知如何下手。 这只是仓库管理其中的一个问题--管理成本问题，怎样才能低成本的管理好仓库呢，汇智在线认为信息化很重要，用信息化技术代替传统的人员冗余问题，不仅能减少出错，提高效率，最重要的是节约成本，优化业务的流程，为企业创造更大的效益。 其中生活中很多管理问题都是一样的，首先要明确自己真正需要的是什么然后本着效率优先、效能优先、效果优先的原则去选方法、定计划，而不能想当然的去做一些对目标来讲没有意义的事情，高效、简单是我们管理者应遵循的重要原则。