2010年资产运营上半年工作总结及下半年工作安排.docVIP

2010年资产运营部上半年工作总结及下半年工作安排 2010年上半年资产运营部的工作可以说是十分繁重、繁杂的。资产运营部在做好集团经营房产、棚改小区的招租工作的同时，还与房地产租赁管理办公室、物业维修基金合作为以上两家单位提供宣传策划方面咨询服务工作，另外资产部还与沈阳力达丰公司签定了关于土特产大楼使用权转让的合作协议。为了更好的完成2010年的各项工作，本部门对2010年上半年的工作进行总结并对2010年下半年的工作进行安排和布置： 一、指标完成情况 1、集团经营性房产 截止到6月未,资产部共管理集团经营性房产37栋，其中已出租房产共33栋58户，建筑面积5700.44㎡,年租金227.6万元。目前已收租金132.3万元，涨租金额为7.22万元；新租1户，新租面积53㎡，新租金额为0.6万元；闲置4栋，闲置面积335.28㎡。 2、东方资产托管房 东方资产托管房共8套，总建筑面积629.5㎡，其中已出租7套，出租面积531.06㎡，年租金5.62万元；截止到6月未,已收租金33150元，涨租金额为3600元。 3、置换自管房产 置换自管房产共9套，总建筑面积413㎡，其中已出租9套，出租面积363㎡，年租金8.44万元，截止到6月未，已收租金5.32万元，涨租金额为6000元。 4、棚改经营性房产 截止到2010年6月未，我部门已签新租86套，新租面积20360.13㎡，新租金额为362.3万元。 5、土特产项目 重庆路土特产大楼项目共有22套房产，截止到2010年6月未，我们共签约5套，交易额为164.4万元，佣金收入为12.5万元。 二、上半年工作情况 1、集团经营性房产 我部门管理集团经营性房产已经四年了，在过去的几年里，随着一些大宗房产相继盘活以及部分房产陆续拆迁，使我们的管理面积大幅缩减，我们的工作重心逐步向如何利用好每一栋房产方面转变，我们一方面对集团房产进行调研，调整租金标准；另一方面认真、仔细地研究每套闲置房产的情况，制定盘活计划并落实到位，上半年我们将闲置多年的福安街车库改造成住宅出租，使此套房产得到了有效利用。 2、中环项目的收尾工作 截止到2010年4月我部门将城开项目所剩的收租工作全部完成，并及时与城开集团进行了佣金结算，所欠佣金22万元及时回款，为此项工作画上圆满的句号。 3、棚改经营性房产 棚改经营性房产在2009年取得了良好的开端，2010年土地收储中心对我们又提出了更高的要求。棚改经营性房产招租工作的难度也随之加大，在没有新接管小区的前提下，如何盘活手中所掌握的房产就成为关键。我们对棚改所有小区又进行了细致的调研，重新制定了租金标准，而针对每个小区的特点制定了招租策略，特别是常欣家园小区，棚改项目组的同志抓住天源商厦火灾这一机会，积极同商厦业户联系，将常欣小区几套面积在2000㎡左右的房产租赁给他们做为仓库使用，由于这些业户的带动，商厦的其它业户相继在常欣小区租赁库房，这为盘活常欣小区经营性房产打下了良好基础。 4、重庆路土特产项目 2010年4月23日我公司与沈阳力达丰公司正式签定了关于重庆路31号的委托购房协议，资产运营部正式介入重庆路房产的谈判事宜，由于前期我们做了大量工作，在谈判初期我们进展十分顺利，在一个多月的时间内，经过我们的努力成功签定转让合同五单，成交金额164.4万元，受到了力达丰公司的好评。 但随着谈判工作的继续，问题逐渐暴露出来，由于力达丰公司在取得此楼一层门市房的时候，与一层门市房的租户产生过摩擦，现在门市房的租户私下与住房联系，欲高价收购房产。此楼剩余的住户在不明情况的前提下，提高谈判的价码，漫天要价，使我们谈判进行的十分艰难；另外一些住户由于手续问题，一直未能签定合同。 目前我们已经与沈阳方面沟通，及时将以上情况反映给他们，希望他们能与南关区政府联系，对门市房的租户采取相应的措施，以保证我们谈判工作能够正常开展。 5、物业维修资金项目 物业维修资金项目是我部门在年初经置换公司领导联系承接的一项工作，主要是为物业维修资金管理中心提供宣传策划方面的服务，由于我们对物维基金相关的知识欠缺很多，要边学习边研究边策划，所以此项工作的难度更大。 经过我们的认真准备和学习，我们分别为物维中心起草了《物维中心2010年民生工作方案》、《物业维修资金管理现状及管理方案》、《物维中心宣传方案》及相应的宣传标语，这些工作得到了物维中心领导的认可，提升了公司的社会地位，为公司未来发展产生积极影响。 6、租赁办项目 租赁办项目目前进行的十分顺利，我们为租赁办起草了《宣传方案》及《新闻通稿》，近期我们正在为租赁办制作《长春市非住宅房产租赁等级演示文件》，由于演示文件需要将长春市九个区域内的80余条街路进行拍照，并制作成演示文件，工作量十分巨大。 项目组的成员利用休息时间，加班加点，冒酷暑，