QP-07 工程更管理程序(新).docVIP

深圳市翰锭实业有限公司? 标题:工程变更管理程序 文件类型：二级文件 编制部门：品质部 文件编号： QP-07 版 本： D0 生效日期: 2014-10-08 页数:第 1页,共 4页 编 制: 日 期: 审 核: 日 期: 批 准: 日 期: 文 件 修 订 履 历 版本 序号 修订内容摘要 修订日期 核准 D0 换版发行。 2014-10-08 叶娜 深圳市翰锭实业有限公司? 标题:工程变更管理程序 文件类型：二级文件 编制部门：品质部 文件编号： QP-07 版 本： D0 生效日期: 2014-10-08 页数:第 2页,共 4页 1 目的 为使公司产品于生产遇有工程上之变更，需各相关单位采取应对措施有所依据遵循，特订定此程序。 2 范围 产品于开发阶段或客户要求之工程变更均属之。 3 定义 3.1 ECR：工程变更申请单，是英文 Engineer Changing Requisition 的简写。 3.2 ECN：工程变更通知，是英文 Engineer Changing Notify 的简写。 4 职责 工程变更由工程部主导办理。 5 作业程序 5.1 ECR (工程变更申请) 5.1.1 发行时机： 5.1.1.1 凡产品正式生产期间，发现对实际生产作业上造成不便或困难而要求有关设计单位作材料、零件、机构、安装等之变更建议。 5.1.1.2 客户需求变更时业务发出工程变更申请单通知工程部变更。 5.1.2 发出单位：由实际需求单位撰写工程变更申请单(ECR)经该单位主管审查同意转工程评估。 5.1.3 工程评估不可行时，须在工程变更申请单(ECR)填写不可行之原因或理由向申请单位回复。 5.1.4 工程评估若可行时，工程必须制作变更相关文件，经单位主管审核，必要时送相关单位会签。 5.1.5 会签单位：各单位在会签时必须就自己负责单位业务范围，提出影响成本〈模治具、作业时间、库存量、及相关文件之修正〉及处理意见。 5.1.6 最后审核：于综合各会签单位意见全盘考虑，由厂务主管决定工程变更是否执行 之。 深圳市翰锭实业有限公司? 标题:工程变更管理程序 文件类型：二级文件 编制部门：品质部 文件编号： QP-07 版 本： D0 生效日期: 2014-10-08 页数:第 3页,共 4页 5.2 ECN (工程变更通知) 5.2.1 发行时机：当发现在工程设计上尚有可改善之处，可使效能增加提高良率或降低成本等，而不影响顾客权益下所需作的工程变更。 5.2.2 发出单位：工程部相关工程人员撰写「工程变更通知单」，由单位主管审订并针对模具、样品或制程修改，相关文件之变更，以及何时导入、文件之确认、库存品处理方案〈如标示、半成品及成品数量、何时切换，如何切换、是否重工〉请相关单位审查，必要时须召集相关单位人员共同研讨因应对策。 5.2.3 若原设计是客户提供时，工程在变更前必须透过业务向客户提出申请，客户同意再执行变更作业。 5.2.4 工程在整个变更过程，必须加以完善，监督直到变更作业全部完成。 5.2.5 工程在完成变更相关文件后，转文件管制中心依据《文件与资料控制程序》发行与维护。 5.2.6 工程变更(ECN)之相关记录依《记录控制程序》保存与维护。 5.3 工程变更作业程序： 5.3.1 由客户委托开发之产品，可由工程师依客户需求填写「工程变更通知单ECN」，经相关部门主管签核确认后，将图面或规格提案进行变更，品管部亦须对相应之检验规范，巡检表等进行变更与修订。 5.3.2 当客户委托样品制作或模具开发时，客户所转发变更之图纸或规格电子文件先由 文控进行管制，再由工程师填写「工程变更通知单ECN」经签核后，进行图纸或规格变更。 5.3.3 工程项目负责人于接收之图纸或规格时需进行初步判定，如发现图纸、规格有或于公司内难以执行时，可透过业务单位与客户协调处理。 5.3.4 经确认变更之图纸或规格，工程单位即可将其转为内部图纸或规格，品管单位 应将相应的品质规范转换为内部规范并修改相关文件(如检验规范，巡检表等)。 5.3.5 在产品变