管理的觉醒详解.pptxVIP

管理觉醒与探讨 管理的感知与应用 培训形式 讲授 思考（5分钟） 探讨（5分钟） 总结（10分钟） “管理觉醒”与“阿米巴”的解读 “管理觉醒” 即从“觉醒”的角度肯定管理是用心来做、做在人的心上，为此人的心是管理主体也是管理对象。 “管理禅”与“阿米巴”的解读 “阿米巴” 阿米巴管理模式从员工自身及时了解每日的工作效率，从而在没经济奖罚情况下实现非常好的业绩。即觉知思想、觉醒思想的体现。 管理的觉醒 管理 做管理是行善积德的事情 觉醒 能唤醒人们心里的巨人 管理觉醒基本原则 觉知业绩 让我们在工作中没有杂念，没有烦恼，充满干劲。 无相行善 能开发潜力 管理的本质 A 管理的先决条件 C 管理的内在方法 B 管理的洞察与监管 D F 管理者必备风范 E 管理智慧与提升 管理心态和化解 管理的先决条件 思 考 你所认为岗位管理工作中的必要条件是什么？ 讨 论 （各组） 基于良知做管理 01 天天算账、 及时算账、以最小核算单位算账 02 投入多少钱，产出多少钱，每天核算 03 让每人知道一天是赔是赚以效果进行量化评估 04 倡导佛家无我利他主义，佛门和现代企业管理结合 觉察胜过奖罚 01 利用管理会计精确运营数据 02 利用管理会计消除主观的以为实实在在关注实际效果 03 利用管理会计激发内训良知，让我们发现现存问题并觉醒 管理会计职能 1、让人产生自省意识，产生改变的欲望； 2、使优秀者产生自豪感、成就感，树立持续创造的动力。 管理的洞察与监管 建好企业的觉察系统 阿米巴 管理会计灵魂 每天觉察 频繁觉察 了解创造的价值和利润 清楚投入产出比 每人每天了解自身工作业绩 突破瓶颈靠觉察 靠觉察做好计划管控 首先解决计划的有效性； 计划的精准性； 计划的可实施性。 靠觉察改善品质 突破 细分品质问题，主要品质问题和次要品质问题； 依靠数据分析找到问题的突出点； 实施解决方案。 突破瓶颈靠觉察 靠觉察做好计划管控 管理职能 决策与计划：制定目标及目标实施途径（做什么怎么做） 组织：实现资源和活动的最佳配置（通过什么来做） 领导：激励组织成员完成组织目标（如何更好完成） 控制：衡量实际工作，纠正偏差（到底做的如何） 创新：创造新的运行方式，使组织运行的更有效（与前相比改进和变革） 突破瓶颈靠觉察 靠觉察改善品质 原则 原则一、现场原则 到现场、到车间去觉察问题背后的原因，不在办公室探讨问题发生的原因。 原则二、跟员工、班组长在一起 生产中的问题老员工、班组长都是心知肚明的，更了解现场问题的情况。 加强他们积极性，关注岗位人员，与他们多探讨，积极调动人员提出建议和方案。 问题解决的步骤流程 第一步 通过数据分析找到核心问题点 第二步 到现场跟员工跟班组长一起讨论，反复试验，找到问题背后的原因 第三步 制定品质问题的解决方案，确定解决品质问题的关键动作 管理的内在管控 01 第一、设置专属抓执行的部门，成立内部稽查部； 第二、提高稽查部的组织架构中作用和职能； 第三、加强稽查部内部人员的选拔和培训； 第四、消除稽查人员优越感，以职业精神开展工作； 第五、检查时一定树立帮人之心； 第六、避免冲突，将问题积极上报，采纳意见方法化解问题。 怎样提高执行力 觉察是提高执行力的非常重要方法。讲道理不是提高执行力的方法，处罚更不是提高执行力的方法，每天对执行情况保持觉察，才是提高执行力的最有效的方法。 02 约束自我 开发自性 第一、自我就是自性，自性就是自我； 第二、自性，是去做；自我，却总在想； 第三、开发自性需要约束自我； 第四、对事情坚持职责和责任。 03 以觉察替代管控 第一、不要查思想，不要查动机，依靠反复检查、觉察逐步改变人心； 第二、通过改变有形有相的事，改变无形无相的心； 第三、不要直接管控，靠醒悟去实现管理。 管理心态和化解 如何过“难受”关 1、感受直接影响我们的行为，真正支配行为的不是想法，是感受； 2、对付难受，唯一有效的办法就是承受。 积极承受 1、解决烦恼靠把内心清空； 2、从空入手，勇敢面对发生的痛苦、烦恼， 通往幸福的起点 清空内心 怎样管好无形无相的心 一、当一个人的快乐不建立在个人欲望的基础上，就进入了无欲无乐的境界，这个境界必须通过修行才能达到。 二、不被生活的欲望牵绊，不被生活的欲望绑架，你的快乐不建立在生活欲望的满足基础之上即为不惑。 怎样得到一颗与天地感通的心 用心来活，活到用心的境界，活出一颗纯粹的心，即是生命的境界； 道之以德，齐之以礼，有耻且格是必须遵守的管理原则； 一步一步修自己，一步一步减少自己内心的障碍; 好管理靠修行；好管理靠修心，修好自己的心才能管好别人的事和别人的心。 管理智慧与提升 如何开发觉性 觉知过程的步骤 专注