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公司费用预算 人工成本预算编制说明：西藏卡嘎温泉实业发展有限公司目前处于筹备阶段，进行科学合理的年度费用、效益预算，便于掌控酒店的整体管理工作。按照成本费用、效益预算的一般原则和惯例，此预算包括了人工成本预算体系、资本性支出预算体系、酒店销售收入及各部门损益预算体系、管理费用等内容。1、用工按照市场价格计算；2、业务提成，指个人独立实际产生销售业务量的利润的10%；3、营销专员的业务提成，指独立业务量的10%；4、年度奖金指的是年度总工资的10%；5、除普通员工的服装外，管理人员服装费用由个人先垫付，满一年后再实报；6、年度绩效项所扣减工资积累的10%，将在年终进行考核后实发；7、此预算以年度月份平均量计算，不进行淡季减量计算；8、年度服装费不进入月分摊；9、特服小姐为非正式员工，不预算相关费用；10、个别职位由于为单纯的业务提成，不限制工资总额，因此不享有工龄工资、年度奖金，不进行绩效考核；11、年终绩效扣减积累的依据，沿用了国营单位模式；12、工龄工资的递增，4000元以上工资的员工或管理人员在连续递增5年后不再递增；4000元以下工资的员工或管理人员在连续递增7年后不再递增；13、社会福利费用为整体费用，即包含了整个需要缴纳的费用，不足部分由员工自行负责；此项费用以员工个人工资标准核定，每月福利费用约为月工资的8%—20%；14、按照“劳动者连续工作一年以上可以享受一定时报带薪休假”的规定，在未进入第二年之前，不进行带薪休假、休假车旅费等方面的费用预算。 人员工资年度明细（一） 单位：元/人 人员工资年度明细（二） 单位：元/人 西藏卡嘎温泉实业发展有限公司员工招聘条件及要求(一） 西藏卡嘎温泉实业发展有限公司员工招聘条件及要求(二） 西藏卡嘎温泉实业发展有限公司员工招聘条件及要求(三） 西藏卡嘎温泉实业发展有限公司员工招聘条件及要求(四） 序号 职 务 基本工资 岗位工资 年度绩效 业务提成 年度奖金 工龄工资 服装费用 社会福利 1 总经理1人 2000 5400 总工资10%的扣减积累 利润10% 议定 年递增7% 1500 600 2 副总经理3人 1800 4600 总工资10%的扣减积累 利润10% 议定 年递增8% 1500 600 3 大堂经理1人 1500 2500 总工资10%的扣减积累 利润10% 议定 年递增10% 1500 600 4 财务经理1人 1800 4600 总工资10%的扣减积累 利润10% 议定 年递增10% 1500 600 5 餐饮经理1人 1500 3500 总工资10%的扣减积累 利润10% 议定 年递增10% 1500 600 6 工程经理1人 1500 3000 总工资10%的扣减积累 利润10% 议定 年递增12% 1500 500 7 办主任1人 1500 3500 总工资10%的扣减积累 利润10% 议定 年递增10% 1500 600 8 医务医生1人 1500 3500 总工资10%的扣减积累 议定 年递增10% 600 500 9 序 号 职 务 基本工资 岗位工资 年度绩效 业务提成 年度奖金 工龄工资 服装费用 社会福利 9 保安经理1人 1500 200